ERP와 사례

목차

■ 개 요
■ 정의
■ ERP도입 시 해결과제
■ ERP도입 효과
■ 사례 : (주) 파이오니아
■ 실패 사례
■ 결론
■ 참고자료
-용어정리-

본문내용

■ 개 요
대경쟁시대인 지금 경영환경의 변화에 유연하고 신속하게 대응할 수 있는 경영활동이 기업 경쟁력을 높이는 가장 중요한 요인이 되었다. 따라서 이러한 경영활동을 지원하기 위해서는 사업활동에 대한 종합적인 최적화를 위한 정보활용 능력을 정비하는 것이 긴급한 과제라 할 수 있다. 이러한 것을 촉진시키는 방법 중에 좋은 것이 ERP(전사적자원계획)을 도입하는 것이라고 할 수 있다.

■ 정의
ERP는 미국의 한 소프트웨어 개발회사가 자사의 소프트웨어 제품에 붙인 명칭으로 그 후 미국의 시장조사, 컨설턴트 회사가 그것들을 ERP패키지라고 부른 것이 발단이라고 한다. MIS, SIS와는 달리 개념이 아닌 상용 소프트웨어의 보급이 확산됨에 따라 ERP라는 용어가 일반화되고 확산되어 현대에 이르고 있다. 현재에 ERP는 제조업을 비롯한 공급사슬 상에 있는 기업의 모든 경영자원을 효율적으로 계획하고 관리하는 매니지먼트 시스템으로 경영자원을 효과적으로 이용하는 수단의 개념으로 쓰이고 있다.

■ ERP도입 시 해결과제
① ERP에 대한 경영자의 이해가 있어야함
② 목표설정을 위해 경영전략의 명확화가 되어야함
③ 현장일임주의에서 탈피해야함
④ 부문 간의 이해 충돌을 방지하기 위해 각 부문에 걸친 전체최적을 추구하는 것이 필요
⑤ 기간업무를 위한 정보시스템을 위한 정보시스템의 전면적인 재구축이 필요
⑥ ERP 패키지 이용에 대한 불안감을 해소해야함
⑦ ERP 패키지에 대한 지식습득을 해야함

참고 자료

없음