세계수준 기업들의 생산접근 방향

목차

Ⅰ. 생산운영관리의 개요
1. 생산운영관리
2. 품질, 비용, 서비스에 의한 경쟁의 무리고서 생산전략
3. 생산관리에 있어서 수요예측
Ⅱ. 제품, 공정, 기술, 설비계획의 전략적 의사결정
1. 제품 및 생산공정의 설계와 개발
2. 생산기술
3. 전략적 대안으로서 자원할당
4. 장기능력계획과 설비입지
5. 제조업과 서비스 설비배치
Ⅲ. 운영의사결정
1. 생산계획시스템, 총괄계획과 주생산 일정계획
2. 독립수요와 재고시스템
3. 자원수요 계획시스템
4. 제조업에서 작업계획과 통제
5. 서비스작업의 계획과 일정계획
6. JIT생산
7. 자재관리와 구매 및 물류관리
Ⅳ. 통제의사결정
1. 작업측정
2. 종합적 품질경영
3. 품질관리
4. 프로젝트의 계획과 통제
5. 유지관리와 신뢰성

본문내용

1. 생산 운영 관리
생산관리는 일반적으로 시스템으로서의 생산, 조직기능으로서의 생산, 생산관리에서의 의사결정과 같은 세 가지 방법에서 연구된다.
생산시스템은 투입요소를 조직의 제품과 서비스인 산출물로 변환한다. 조직기능으로서의 생산을 연구하는 것은 조직의 다양성에서 변환활동을 규명하는데 도움이 된다. 모든 조직은 그 조직의 목적에 관계없이 실제로 공정변환이 이루어지는 생산기능부서를 가지고 있다. 전략적 의사결정과 운영적 의사결정 및 통제의사결정에 대한 분석은 생산관리에서의 의사결정을 조명하는데 도움이 되는 방법으로 전개되고 있다.
세계수준의 기업들은 그들의 경쟁자들과 관련하여 생산활동을 수행한다는 것을 이해하는 것이 중요하다. 이들 세계수준의 생산자들에 초첨을 둠으로써 생산시스템을 조직하고 분석하고 관리하는데 대한 가장 우수한 최선의 접근방법이 어떤 것이지를 직시할 수 있다.