국제경영전략성공실패사례

목차

【성공사례】
1. 회사개요
2. 기업개선작업 신청 배경
3. 기업개선작업 진행 경과 및 경영관리단
4. 기업개선작업 계획
5. 구조조정 추진 전략 및 현황
6. 장기 경영전망 및 과제


【실패사례】
1. 솔루션 업체 S사의 잘못된 판단
2. 비즈니스 마인드, 현실 감각 부족
3. 위기, 어떻게 극복해야 했을까?
4. 구조조정 기회를 놓쳤다


보고서를 작성하면서......

본문내용

1. 솔루션 업체 S사의 잘못된 판단
초기에 벤처캐피탈의 많은 관심을 받으며 투자를 이끌어냈지만 First mover라는 자신감과 기술력에 대한 과신으로 실제적인 시장 진입시기를 놓친 기업이 있다. S사는 통신부품 제조업체로 A연구소 출신 연구원들이 주축이 되어 2000년 3월에 설립됐다. 창립당시 S사의 주 요 생산품목은 2002년 국내 시장규모 1,000억 원, 해외시장 8,000억 원 대에 이르는 것으로 추정됐다. 양산기술을 보유한 업체도 아직 등장하지 않은 상태였다. 자체 특허를 보유한 S사는 신기술에 기반한 제품 컨셉으로 설립 2개월만에 창투사로부터 3억 원의 자금을 유치하고 시제품 개발에 나섰다. 일단 시제품 개발은 지난 8월에 마무리됐다. 그러나 이를 기반으로 세컨드 라운드 펀딩을 진행해 2000년 말에는 양산에 돌입하려던 계획이 벽에 부딪혔다.

2. 비즈니스 마인드, 현실 감각 부족
S사는 퍼스트 라운드 funding을 너무 쉽게 했다(2000년 상반기 상황을 환기해 보자). 당시 S사에 투자한 창투사는 S사 임직원의 기술력, S사가 positioning하고자 하는 시장규모 등에 초점을 두고 사실상의 씨드머니 투자를 한 것이다. 그러나 사업경험이 없는 연구원 출신의 S사 경영진은 이를 회사의 비즈니스 모델과 수행능력 전반에 대한 평가로 잘못 판단했고, 이후 회사 발전 전략에 필요한 작업들을 간과했다. 이는 세컨드 라운드 펀딩을 시작하면서 여러 가지 형태로 드러나기 시작했다.

참고 자료

없음