Primavera P6를 활용한 평택대교 상부공사 분석_졸업논문_토목공학과, 사회기반시스템공학

소개글

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목차

1. 서론
1) 연구의 배경 및 목적
2) 공정관리의 개념
3) 공사 개요
4) 연구의 방법

2. WBS 및 Activity
1) WBS
2) 평택대교 상부공사의 WBS 및 Activity

3. 자원배분 및 공사기간
1) 자원배분
2) 공사 기간

4. EVMS 분석
1) EVMS 정의
2) EVMS 결과 분석

5. 결론 및 고찰

본문내용

1.1 연구의 배경 및 목적

건설사업 관리자의 임무는 건설 사업을 계획하고, 그 수행과정을 파악하며 변경에 대한 조치를 이행, 관리하는 것이다. 그러나 현장 기술자의 직관에 의존한 사업 현황 파악과 분석, 그리고 현장 관리실 벽에 부착한 일정계획표에 의존한 계획 및 기록 관리 등의 사업현황 관리방법은 공사비 투입현황을 확인 할 수 없기 때문에 한계가 있는 방식이다.
따라서, 일정 관리와 투입 비용이 동시에 관리가 가능한 공정관리 프로그램 중 하나인 Primavera P6를 활용할 필요성이 있었다. 평택대교 상부 공사를 Primavera P6에 적용하여 공사 진행이 계획에 맞추어 경제적으로 이루어지고 있는지를 확인해 보고자 한다.

1.2 공정관리의 개념

공정관리란 공사의 기본 자원인 자재, 장비, 인력, 공사비, 공법을 가장 효율적으로 계획하고, 운영하여 공기 내에 최소의 비용으로 가장 안전하게 최상의 품질을 완성할 수 있도록 최대의 관리 효과를 창출해 나가는 종합 공사 관리의 총체적인 과정을 말한다.
건설현장에서 공정관리는 공사 목적물의 품질관리와도 직결되기 때문에 대단히 중요한 항목이다. 공정관리를 위해 만들어진 계획서는 계획적인 공사를 진행시키며, 이를 바탕으로 공사의 진척 사항을 파악 할 수 있는 자료이다. 또한 인력, 장비, 경비 등을 조정 관리하여 공사 기간 내 공사를 완성시키기 위해 활용하는 것을 말한다.
또한 건설에 소요되는 사업비는 무한한 것이 아니며 건설 사업에 포함된 각 분야별, 임무별로 책정된 적정규모의 예산 내에서 집행되도록 노력해야 한다. 이를 위해서는 건설공사에 소요되는 제반 자원들을 확보하고 이의 투입시기와 동원기간을 조정하는 과업도 필요하다.
건설사업 수행중 현실적으로 나타나는 일반적인 관리사항들은,
‧ 공종간의 간섭관계에 의한 작업순서의 조정
‧ 현장조건의 변동으로 인한 작업기간의 변경
‧ 사업계획 변경, 설계변경 등으로 인한 작업일정의 변경

참고 자료

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한국건설정보 건설공정연구원 (2004), 공정관리 실무, 직무능력향상 교육교재
한국도로공사 (2008), FCM 교량 가설 공법
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