전략적 인재개발 프로세스를 적용한 핵심직무 전문가 양성사례

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국기업교육학회 ㆍ수록지정보 : 기업교육연구 / 15권 / 1호
ㆍ저자명 : 이진구

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과: A기업 핵심직무 전문가 양성 사례
Ⅴ. 결론 및 시사점

한국어 초록

본 연구는 국내의 전통적인 식음료 제조기업인 A기업이 전략적 인재개발(Strategic Development of Talent: SDT) 프로세스를 적용하여 기업의 핵심역량과 연계된 핵심직무 전문가를 어떻게 선정하고 양성하는지에 대하여 구체적 사례를 기술하고 양성과정에서의 이슈를 분석한 질적인 사례연구이다. 본 연구의 자료는 주로 참여적 관찰 및 사업부 양성담당자 면담을 통하여 수집되었다. 연구의 결과, 핵심직무 전문가 양성을 위해서는 조직의 핵심역량과 연계하여 핵심직무 및 핵심직무 전문가를 선정하고, 양성의 목표인원을 설정한 후, 일을 통한 육성 및 경력개발을 실시하여야 하며 조직차원에서 핵심직무 전문가에게 비전을 제시하고 지속적인 양성과정 평가를 통해 핵심직무 전문가 양성 방법을 개선해 나가야 한다는 것을 알 수 있었다. 더불어 핵심직무 전문가 양성과정에서 생겨나는 핵심직무 선정의 정치성 문제, 사업부 전략의 부재로 인한 양성인원 산정의 어려움, 핵심직무 전문가 수준에 대한 사업부별 편차 조정, 핵심직무 전문가를 위한 외부 교육 프로그램의 부재, CDP운영에 있어서의 부서 이기주의, 핵심직무 전문가의 동기부여 수단의 선택, 핵심직무 전문가 양성에 대한 평가의 이슈 등을 해결해야 함을 알 수 있었다.

영어 초록

This study was a qualitative case study which describes and analyzes a specific case of how to select and cultivate core specialists connected with corporation’s core competence. This study evaluated such processes within a specific Korean traditional food and beverage manufacturing company with applied SDT(Strategic Development of Talent) process. The data was mainly collected throughout participative observations and interviews with four human resource development staffs.
This study found that, in order to cultivate core specialist, an organization needs to select core jobs and core specialists connected with a corporation’s core competency, to set up the number of target people, to implement cultivating programs through work experience and planned career development plan, to propose a clear vision, and to continuously improve the program by evaluating it. Also, this study revealed that an organization needs to solve problems (such as emerging political issue) when to select core jobs, the difficulty of setting up the number of target people resulting from absence of business strategy, adjustments of core specialist levels among business units, absence of specific training program for core specialist, business unit’s egoism in implementing CDP, choice of motivation methods for core specialists, and evaluation of problems with cultivating core specialists.

참고 자료

없음