정부와의 협력이 비영리민간조직(NPO)의 운영에 미친 영향 : 자활사업 참여기관을 중심으로

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국사회복지행정학회 ㆍ수록지정보 : 한국사회복지행정학
ㆍ저자명 : 백종만, 김광혁

목차

I.서론
II.이론적 배경
III.연구모형 및 연구방법
IV.분석 결과
V.결론 및 함의
참고문헌
영문초록

한국어 초록

본 연구는 자활사업에서 이루어지고 있는 민관협력과 비영리민간조직의 자율성, 관료화, 조직사명의 관계를 밝히고자 하였다. 이를 규명하기 위해 강원, 경북, 제주를 제외한 전국의 314개 자활사업 참여기관 전수를 대상으로 우편조사를 실시하여 유효한 209개 기관을 조사․분석하였다. 조사된 자료는 SPSS PC+ 10.0을 사용하여 기술통계, 회귀분석방법으로 분석하였다. 본 연구의 분석결과를 요약하면 첫째, 민관협력의 개인 요인과 비영리민간기관의 자율성, 관료화, 조직사명이 통계적으로 유의미한 관계를 갖는 것으로 나타났다. 둘째, 조직 요인과 비영리민간기관의 관료화가 통계적으로 유의미한 관계를 갖는 것으로 나타났다. 셋째, 재정 요인과 비영리민간기관의 자율성, 관료화, 조직사명이 통계적으로 유의미한 관계를 갖는 것으로 나타났다. 넷째, 민관협력의 제도 요인은 비영리민간조직의 자율성, 관료화, 조직사명과 통계적으로 유의미한 관계를 갖는 것으로 나타났다. 본 연구의 의의와 정책상의 함의는 다음과 같다. 첫째, 민관협력이 비영리민간조직에 미친 영향에 대한 연구가 부족한 우리나라의 현실에서 이들의 관계를 실증적으로 증명하였다는 것이다. 둘째, 선행연구에서 주목하지 않은 인적 요인과의 관계를 확인하였다는데 의의가 있다. 셋째, 이를 통해 서 우리나라에서 보편적으로 활용되고 있는 정부가 재정지원을 하고 민간비영리부문이 서비스를 제공하는 방식이 민간비영리조직의 운영에 중요한 영향을 미친다는 사실을 확인할 수 있었다. 마지막으로, 사회복지서비스 제공에 있어서 민관협력의 효과를 극대화하기 위해서는 정부가 비영리민간부문의 장점을 극대화하면서 한계를 보충할 수 있는 정밀한 정책적, 행정적 개입 수단을 개발해야 한다는 민관협력이론의 정책적 시사점이 우리나라의 경우에도 적용된다는 것을 확인할 수 있었다는 점이다.

영어 초록

This study investigates the relation between the public-private partnership and the administrative changes of non-profit organization. In order to examine the relation, this study researched 209 non-profit agencies which are participating in self-supporting program. Research samples are selected nationwide excepting Jeju, Kwangwon, Kyungbuk province. Major findings of this study are as follows: First, the financial factor of the public-private partnership is significantly related with autonomy, bureaucracy and mission of the nonprofit organization. Second, the institutional factor of the public-private partnership is significantly related with autonomy, bureaucracy and mission of the nonprofit organization. Last, the personal factor of the public-private partnership is significantly related with autonomy, bureaucracy and mission of nonprofit organization. First of all, the implication of this study is that positively verified the relation between the fiscal, personal, institutional and organizational factors of public-private partnership and the administrative changes in autonomy, bureaucracy and mission of non-profit organization. Secondly it is proved that the personal factor of public-private partnership is related with the administrative changes of nonprofit organizations, which was not clarified in previous studies. Lastly this study has offered some basic data, which support the policy implication that some elaborate administrative means are necessary to enhance the efficiency of public-private relationship in providing public social services.

참고 자료

없음