문화콘텐츠산업으로서 지속적인 성장을 위한 뮤지컬산업의 발전전략

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법 및 구성

Ⅱ. 뮤지컬에 관한 이론적 고찰
1. 뮤지컬의 정의 및 특성
2. 뮤지컬의 경제적 개념
3. 뮤지컬의 생산구조와 의미

Ⅲ. 뮤지컬의 산업화와 선순환 구조
1. 뮤지컬의 산업화
2. 뮤지컬산업의 선순환 구조

Ⅳ. 국내외 뮤지컬 전용극장 운영사례 분석
1. 뮤지컬 전용극장 현황과 필요성
2. 국내 뮤지컬 전용극장 건립 추진사례
3. 해외 뮤지컬 전용극장 운영사례

Ⅴ. 지속적인 성장을 위한 뮤지컬산업의 발전전략
1. 기업 측면
2. 시장 측면
3. 인프라 측면

Ⅵ. 결 론
1. 연구결과의 요약 및 시사점
2. 연구의 한계점 및 향후과제

본문내용

1. 연구의 배경 및 목적
오늘날 공연예술은 문화복지, 삶의 질 향상에 필수요소로 간주되고 있다. 교육, 보건, 주택 등 전통적 복지요소와 동등한 수준으로 공연예술이 중요하게 인식되고 있는 것이다. 더구나 주5일근무제 등으로 여가시간이 증대되면서 공연예술의 수요는 급증하고 있다. 공연예술은 높은 삶의 질을 제공할 뿐 아니라 일종의 사회간접자본으로서의 역할도 수행한다. 공연예술은 관광이나 국제회의 등 관련 산업이 발전할 수 있는 토대를 제공하며 상품 마케팅이나 기업의 이미지 제고를 위해서도 적극 활용된다. 뮤지컬, 연극, 오페라, 클래식, 국악, 무용 등 우리나라 공연예술 시장 규모는 매년 꾸준히 증가하고 있다. 이중 공연시장 확대의 견인차 역할을 하고 있는 분야는 뮤지컬이다. 뮤지컬은 단일장르로는 가장 큰 시장을 형성하고 있고 수요가 폭증하고 있어 산업화의 가능성이 크다. 뮤지컬이야말로 현대의 대중사회에 가장 잘 부합되는 대중적 문화장르이다. 그런 의미에서 최근 고품격의 상업적 뮤지컬을 표방하며 창작뮤지컬을 제작하는 국내 공연제작사들이 계속적으로 늘어난다는 사실은 매우 고무적인 일이 아닐 수 없다.
총제작비 110억 원을 들여 만든 「오페라의 유령」 라이선스 공연이 2001년 12월부터 7개월 동안 28만 명의 관객을 동원하며 192억원의 매출을 올려 뮤지컬의 산업화가 본궤도에 올랐다. 2004년에는 신시뮤지컬컴퍼니와 에이콤 등이 100억 원을 들여 만든「맘마미아」가 145억원의 매출에 순이익 20억원을 기록하며 또 하나의 성공사례를 보탰고, 에이콤의 창작 뮤지컬「명성황후」는 2004년 8월 한 달 동안 캐나다 토론토에서 평균 객석점유율 75%를 기록하며 40만 달러 캐나다 달러(36억원) 수익을 올려 한국 창작 뮤지컬의 산업화 가능성을 입증했다. 2005년 6월10일～9월1일 공연한「오페라의 유령」원작공연(브로드웨이 팀 내한공연)도 총 제작비 100억원에 총매출액 170억원으로 순이익 30여억원을 기록했다.

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