국제경제위기아래 기업의 핵심인재 관리에 관한 연구 : 삼성그룹사례를 중심으로

소개글

목차

서론

제1장 연구의 배경 및 필요성
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 논문의 구성

제2장 기업의 핵심인재 이론 및 현황
제1절 핵심인재의 이론적 배경
1. 핵심인재의 개념
2. 핵심인재의 특징
제2절 국내외기업의 핵심인재관리 현황
1. GE
2. SONY

제3장 삼성의 핵심인재관리 사례
제1절 삼성 기업연혁
제2절 핵심인재관리 전략

제4장 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략
제1절 사례를 통한 핵심인재관리의 문제점
제2절 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략

제5장 결론

참고문헌

목차

서론

제1장 연구의 배경 및 필요성
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 논문의 구성

제2장 기업의 핵심인재 이론 및 현황
제1절 핵심인재의 이론적 배경
1. 핵심인재의 개념
2. 핵심인재의 특징
제2절 국내외기업의 핵심인재관리 현황
1. GE
2. SONY

제3장 삼성의 핵심인재관리 사례
제1절 삼성 기업연혁
제2절 핵심인재관리 전략

제4장 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략
제1절 사례를 통한 핵심인재관리의 문제점
제2절 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략

제5장 결론

참고문헌

본문내용

요즘과 같이 변화가 격심한 亂世에는 비전과 활력을 지닌 소수 정예 인재의 필요성이 증대되며, 핵심인재의 유입과 유출이 향후 기업경쟁의 판도를 좌우한다.
핵심인재는 기업의 미래부가가치 창출의 원동력을 제공할 뿐 만 아니라 지속적인 혁신을 추구하며. 기존 멤버들에 대한 동기부여를 하는 등 그 존재의 중요성은 이미 널리 알려져 있다. 핵심인재의 특성상 일단 확보하는데 비용이 엄청나게 들고 계속 비용을 들여도 유지하려가 어려우며, 이들은 불만을 쉽게 가지며, 외부시장의 기회가 존재함으로 충성심을 얻기 어려운 특징을 가진다.
그렇다면 높은 수준의 보너스를 지급하는 것만이 기업이 핵심인재를 유지할 수 있는 유일한 방법인 것일까? 금전적인 보상 외에 기업의 핵심인재를 붙잡을 수 있는 방법은 없는 것일까? 성공하는 기업은 어떻게 핵심인재를 관리해서 원하는 성장을 달성하고 있는 것일까? 에 대해 의문을 가지고, 본 연구에서는 국가경제 위기에도 불구하고 지속적으로 성장세를 타고 있는 삼성그룹의 핵심인재 관리 방안에 대해 알아보고자 하며 이를 통해 핵심인재 관리 방안에 대해 구체적으로 알아보고자 한다.

참고 자료

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평효원