전략적간호관리

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본문내용

1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
1) 과학적 관리론의 주된 특징
① 과학적 관리론은 최소의 노동과 비용으로 최대의 생상효솨를 확보할 수 있는 방법을 찾는 이론이다. 즉 기계 생산의 효율성을 보장하는 가장 좋은 방법을 찾는 것은 관리 이론이다.
② 노동자에게 요구하는 1일 작업량을 정하고, 이를 기준으로 임금과 보너스를 지급한다.
③ 차별적 성과급제도는 과업에 미달하는 생산량에 대하여는 표준 이하의 임률(賃率)을 적용하고 과업을 초과하는 생산량에 대해서는 표준임률 이상의 고율의 차별적 임률을 적용함으로써 작업자들의 근로의욕을 향상시키자는 데 그 목적이 있다.
④ 과업연구를 통하여 직무의 자격조건을 명확히 하고, 직무의 자격조건에 적합한 인력 의 선발 및 훈련을 해야 한다.
⑤ 경영이란 노동자들이 알아서 일을 잘할 것이라는 믿음 아래 이뤄져서는 안 된다. 사 회적인 관계는 시스템으로 대체되어야 하며, 이를 통해 관리자들이 지식과 기술을 독 점해야 한다.
⑥ 과학적 관리론은 노동자를 일종의 생산기계로 간주하는 시각을 가지고 있었고 이는 노동자의 기술을 시스템으로 전환하는 과정을 가져왔다.

<중 략>

2. 전략기획과 실행기획을 비교· 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)
1) 전략기획
전략 기획은 세세한 분석에만 치중하지 않고 창의적인 측면을 갖추는 것이 바람직하다. 아울러 협상에 의한 조건적 참여가 아니라 자발적인 참여를 유도하고 동기를 부여할 수 있어야 한다. 기업들이 기회를 발견하고 그에 맞는 전략을 수립해나가는 과정에는 대체로 다음과 같은 네 단계를 거친다는 점을 알 수 있다. 첫째, 기업 전체적으로 나가야 할 방향 을 설정하는 비전과 미션의 정의, 둘째, 그에 따른 구체적인 목표의 수립, 셋째, 사업포트 폴리오의 구성 및 결정 그리고 마지막으로 개별 사업부 단위의 세부 계획 수립과 실행 그 리고 통제이다.

참고 자료

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