간호지도자론 ) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.

목차

1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)

참고문헌

본문내용

훌륭한 지도자가 조직을 이끌어가기 위해서 갖추어야 할 세 가지 조건은 다음과 같다.
첫 번째는 비전(Vision)으로서 장기적으로 지향하는 가치관, 목표 또는 이념 등을 나타낸다. 따라서 나아가고자하는 방향을 제시한다. 지도자가 제시하는 비전은 목표의 공유를 통하여 조직의 구성원들의 태도와 행동에 긍정적인 영향을 미치고 개인과 조직의 성장에도 긍정적인 영향을 준다. 두 번째는 신뢰(Trust)로서 누군가를 믿고 의지하는 것이다. 지도자와 구성원 간의 신뢰는 분초를 다투는 의료 환경에서 매우 중요하다. 지도자가 구성원으로부터 인간적 신뢰를 얻어야한다. 이를 위해서 지도자는 말과 행동이 일치되어야 한다. 다만 신뢰는 여타 다른 지도자의 개인적 특성과도 연관되므로 신뢰를 얻어내는 것은 쉬운 일이 아니다. 또한 신뢰는 단순히 지도자와 구성원 사이 뿐만 아니라 구성원 사이에서도 매우 중요한 요소이다. 높은 상호 신뢰는 조직의 안정성과 구성원들의 자발성을 높인다.

<중 략>

⦁자가진단 : 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서 다른 사람에 대해 올바르게 인지하기 위해서는 먼저 지도자 스스로에 대한 통찰이 필요하다. 따라서 자가 진단은 필수적이다. 자가 진단에는 주어진 환경에 대한 관점과 목표에 대한 관점, 그리고 가치에 영향을 미치는 것들과 무의식적인 행동이나 개인적이고 고유한 특성에 대한 파악이 포함된다. 모니카와 파리시(1979)는 자가진단모델인 PELLEM 펜타그램을 통하여 자아의 단면을 알기 위해서 생각이이나 느낌, 철학과 가치, 경험, 행동, 그리고 욕구를 파악해야한다고 주장하였다.
⦁시스템 진단 : 구성원들이 문제를 해결하는 체계를 진단하는 시스템 진단은 정확한 평가와 적절한 행동을 통하여 문제 해결에 긍정적인 영향을 미친다. 시스템 진단에 사용될 수 있는 이론으로 욕구단계이론, 상황성숙이론, XY이론, 성숙-미성숙 이론, 동기-위생 이론 등이 있다.

참고 자료

김호균, 조직신뢰, 상사신뢰와 조직효과성, 행정논총 제46권제1호, 2008
문우식, 조직문화 유형과 경영자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 경영대학 석사논문, 2009
Goleman, D. Leadership that Gets Results. Harvard Business Review. 78. pp.78-90, 2000
허브 코헨, 협상의 법칙 1, 2, 청년정신, 2001
간호지도자론. 방송대 강의자료