[A+]인사고과의 상동적 태도와 비교효과 오류 사례 및 시사점

과제정보

학과	경영학과, 무역학과	학년	2학년
과목명	인적자원관리	자료	3건
공통	인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.(직장생활 경험이 없는 경우 가정이나 사회 등 ... 더보기 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.(직장생활 경험이 없는 경우 가정이나 사회 등 일상에서 경험한 사례를 정리하여 보고하시오.) 접기

소개글

한국방송통신대학교 경영학과
인적자원관리 과목의 중간과제물로 [A+]를 받은 레포트입니다.

과제명은
'인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.'입니다.

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 피고과자로서 진행된 인사고과 사례
2) 상동적 태도, 비교효과 오류
3) 시사점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인사고과(performance appraisal)는 각종 인적자원관리의 효율적인 운영을 위하여 조직의 리더가 조직 구성원의 업적과 역량을 평가하는 것으로, 과거 단순한 성과 서열화에 의한 수동적, 반응적 평가 방식에서 벗어나 조직 구성원의 미래 성과에 대한 잠재력과 개발 가능성에 초점을 둠으로써 동기부여의 한 수단으로 활용되고 있다. 인사고과는 대다수의 기업에서 실시되고 있지만, 정해진 평가 기간 동안 솔직하고 정확한 평가가 이루어지기란 쉬운 일이 아니다. 따라서 조직의 리더와 인적자원관리 전담 부서에서는 인사고과의 절차와 실시 과정에서 범하기 쉬운 오류와 유의점을 파악하여 공정한 평가가 이행될 수 있도록 신경 써야 한다. 본론에서는 피고과자로서 느꼈던 인사고과의 지각된 오류의 사례를 소개하고 오류를 극복하기 위한 시사점을 살펴보겠다.

참고 자료

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박종복. (2012), 「박종복의 인사노무관리론」, 리북스
“지각이 조직과 타인에게 주는 영향”, 신영건 교수 한국폴리텍대학, <경제포커스>, 2020.03.12. http://www.economyf.com/m/view.asp?idx=5627, <2021.04.11.검색>
“평가에 대한 5가지 오해”, 윤연철, LG경제연구원, 2004.04.29., http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=1946, <2021.04.12.검색>