(물류관리) (2) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)

과제정보

학과	경영학과	학년	3학년
과목명	물류관리	자료	25건
공통	(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 . (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개글

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

목차

Ⅰ 서론
1. 생산계획이란?
2. 생산계획 실패 사례로 보는 생산계획의 중요성

Ⅱ 본론
1. 생산계획의 절차
1) 총괄생산계획
2) 주 일정계획
2. 생산계획 수립
1) 기업설정
2) 총괄생산계획
3) 주 일정계획
(1) 시설능력계획
(2) 자재소요계획

Ⅲ 결론
- 의견정리

본문내용

1. 생산계획이란?
기업이 이윤을 추구하기 위해서는 생산 활동이 필요하다. 이 때 생산은 상품이나 서비스를 만들어내는 것을 의미하며 생산 활동을 효율적으로 하기 위해서는 생산관리가 필요하다. 생산을 할 때 상품이나 서비스가 원하는 대로 뚝딱 만들어진다면 좋겠지만 실제로는 생산을 위해서 많은 요소를 신경써야한다. 사람의 노동력, 생산설비, 공급업자와의 관계, 생산시기 등 생산은 기업의 다른 활동과 함께 총체적으로 관리해야한다.
이와 같이 생산은 고려해야하는 부분이 많고 이 중 하나라도 잘못 관리된다면 기업에게 큰 손실을 가져올 수 있다. 그렇기 때문에 체계적인 생산관리가 필요하고 이를 위해서 바람직한 생산계획의 수립이 필요하다.
경영에 있어서 가장 기본적인 활동이라고 할 수 있는 생산을 위해서 이와 관련된 모든 활동을 계획하는 일을 생산계획이라고 한다. 결국 생산계획은 ‘생산수량을 정해서 만들자!’정도로 끝나는 것이 아니라 재고, 직원의 수⦁노동시간, 공급자, 설비 등 하나하나 전략적으로 진행하는 것이다. 이러한 생산계획을 잘 수립한다면 기업은 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 품질, 가격, 고객까지 납기까지 지킬 수 있게 되고 결국 기업의 발전에 영향을 준다. 그러나 생산계획이 제대로 수립되지 않는다면 기업은 예상치 못한 큰 손실이 생길 수 있다.

2. 생산계획 실패 사례로 보는 생산계획의 중요성
일본의 자동차 기업인 도요타는 생산계획을 잘못 수립했다가 큰 실패로 이어진 경험이 있다. 보통 다른 자동차 기업의 경우 소품종 대량생산의 방식을 취하고 있다. 그러나 도요타는 다른 기업들과 차별화를 두기위해서 다품종 소량생산 방식을 선택하였다. 이러한 방식을 선택하면서 문제가 생겼다. 생산과정의 복잡성이 커지고 재고, 작업대기, 운반, 수송까지 낭비가 생긴 것이다. 이를 해결하기 위해서 컨베이어벨트에 다양한 차종을 흘려보내는 혼류 생산방식, 후 공정 인수방식으로 JIT를 고안했고 생산과 관련된 문제가 해결되는 듯 보였다.

참고 자료

물류관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
생산관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
한국경제 - 도요타 추락은 '생산과정의 복잡성' 관리 못한 탓 <김현철 서울대 국제대학원 교수, 2012.02.14.>
매일경제 - [델컴퓨터의 성공사례] 온라인판매 주력 美최강자 성장 <2000.09.20.>