전략적 간호관리

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
Ⅲ.결론

본문내용

우리나라 의료기관 활동 간호사 수 는 OECD 평균의 약 53.8% 수준
* 인구 천명당 간호사 수: 한국 3.5명(’16년), OECD 평균 6.5명(OECD Health stat 2017)
병원조직을 구성하는 인력은 여러 인력들이 있지만 그중 간호사는 보건의료 인력 중에서 26.3%를 차지하며, 병원의 경쟁력과 생산성에 막대한 영향을 미친다. 또한 병원인력 중 가장 많은 수를 차지하고 있어 질적으로 수준 높은 간호서비스의 중요성은 날로 부각되고 있는 추세이다. 최근 전국보건의료 산업 노동조합은 의료노동자를 대상으로 인력부족에 대한 설문을 하였다. 그 결과 보건의료노동자 80% 이상, 간호사 중 90% 가까이가 인력이 부족하다고 느낀다. 그만큼 간호사의 이직률이 높다는 말을 뜻한다고 봐야 할 것이다.
간호인력이 부족하면 의료인이 더 많은 환자를 돌봐야 하고 이것은 의료의 질 저하로 이어지며, 결국 환자는 양질의 의료서비스를 받지 못하는 것이다.
자유 경쟁 체제하에서 병원산업과 이에 속한 간호사업은 그 생존과 발전, 한정된 자원내에서 질적 향상을 위해서 기업경영에 사용되는 생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다.
목표관리시스템은 오늘날 대부분의 미국 기업에서 사용되는 것으로 종업원의 업적관리는 물론 능력개발, 상여, 진급 등의 모든 분야에서 없어서는 안될 경영근간으로 자리 잡고 있는 것이다
1980년대 초 조사에 의하면 미국 주정부에 있어서 목표관리시스템이 도식평정 척도법에 이어 가장 많이 활용되는 성적평가방법이며 지방자치 단체의 40% 이상의 단체가 활용하고 있다고 한다. 이에 목표관리시스템에 대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다.

참고 자료

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