[간호지도자론] 민츠버그가 '관리자의 10가지 기능'

목차

1. 서론
2. 민츠버그의 관리자의 10가지 기능
3. 내가 속해있는 지도자에 대하여
4. 결론
5. 참고문헌

본문내용

1. 서론
관리자의 역할이란 관리행동의 구체적 범주를 의미한다. 민츠버그(H. mintzberg, 1975)는 관리자들이 공식적 권한과 지위로부터 비롯되는 열 가지 각기 다른, 하지만 매우 상호 밀접하게 관련된 역할을 수행한다고 주장하였다. 이 열 가지 역할은 대인관계 역할, 정보적 역할, 결정하는 역할 등 세 개의 주요 범주로 개념화될 수 있다.
이들의 역할은 관리자의 직무특성에 영향을 준다. 즉, 대인관계 역할, 정보적 역할, 결정하는 역할, 연결자 역할 및 대변자 역할은 낮은 계층에서보다는 높은 계층에서 더 중요하며, 반대로 지도자의 역할은 중간 또는 최고계층에서보다 낮은 계층에서 더욱 중요시된다. 즉, 각 역할의 상대적 중요성은 경영관리계층이나 기능에 따라 큰 차이가 있다는 것이다. 민츠버그의 관리자의 10가지 기능에 대해 알아보고 내가 속해있는 조직 지도자의 기능을 파악하며 어떤 작업유형에 속하는지 알아보도록 하겠다.

2. 민츠버그의 관리자의 10가지 기능
1) 대인관계 역할(Interpersonal role)
대인관계 역할은 사람들 사이의 관계와 관련된 것이다. 리더는 대표자 역할, 지도자 역할 및 연결자 역할에서 다른 사람들과 직접적으로 연관되어 있다.

➀ 대표자 역할(figurehead role) : 가장 기본적이고 간단한 관리자 역할로서, 관리자는 조직의 얼굴이며 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표한다.

➁ 지도자 역할(leader role) : 조직의 목표달성을 위하여 부하의 활동을 지휘하고 조정하는 역할로서, 조직의 목표를 달성하도록 부하를 동기부여시키는 것과 관계되고 다른 측면은 조직구성원이 확신할 수 있는 비전설계와 관련된다.

➂ 섭외자 역할(liaison role) : 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 다루는 일을 말하는 것으로, 조직의 성공에 영향을 미칠 수 있는 사람들로부터 자원을 모색한다.

참고 자료

이상미, 고문희, 박광옥 (2009). 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판부
예하미디어 편집부 편저 (2006). 간호지도자론 : 학습자 중심의 신개념 보충교, 예하미디어
김인숙 외 저 (2009). 최신 간호관리학, 현문사