간호관리학 조직 시험자료

소개글

"간호관리학 조직"에 대한 정리 내용입니다.
깔끔하게 정리해서 가독성이 좋아 시험 공부할 때 보기 좋습니다.

목차

Ⅰ 조직화와 조직 구조
1. 조직의 이해
2. 조직화
3. 조직 구조

Ⅱ 직무관리
1. 직무설계 개념
2. 직무설계의 방법
3. 직무분석
4. 직무평가

Ⅲ 간호전달체계
1. 간호전달체계 요약
2. 간호전달체계의 유형

Ⅳ 조직 문화와 조직 변화
1. 조직 문화
2. 조직 변화

본문내용

1) 조직의 개념
● 기획 단계에서 제시된 목표를 달성하기 위해 일을 세분화하여 구성원에게 배분하고, 자원 할당, 산출 결과를 조정하는 단계
2) 조직 내의 권한 관계
(1) 권력 & 권한

<중 략>

(5) 프로젝트 조직(테스크 포스)
● 조직 내에서 특별한 과업을 수행하기 위해 특별한 목적으로 설치된 조직
● 일반적으로 다른 부문들과는 독립적으로 최고 관리자의 밑에 설치되어 한 사람의 전문적인 프로젝트 관리자의 책임 아래 운영됨
● 특정 프로젝트의 구성을 위하여 여러 관련 부서에서 파견되는 사람들에 의해 구성되어, 수평적 접촉의 형태를 취하게 되며, 특정 과제가 해결될 때까지만 존재하는 임시적 집단

(6) 매트리스 조직
● 프로젝트팀이 라인 조직에 완전히 첨가된 조직 구조로 기능적 구조와 생산적 구조의 장점만을 받아들이도록 설계된 조직
● 계층적인 명령계통에서 이루어지는 수직적 통합과 프로젝트팀의 구성원 사이의 상호작용으로 이루어지는 수평적인 통합 측면이 서로 보완되어 있음
● 명령 통일의 원칙 위배

<중 략>

- 프로젝트의 진행에 따라 인력 구성상의 탄력성과 자원을 집중함
- 프로젝트의 목적 달성을 지향하므로 구성원이 개인의 이해보다는 과제해결을 우선하여 사기를 높임
- 기술개발업무, 신규사업, 경영혁신사업에 활용
- 시장의 새로운 변화에 융통성 있게 대처함
- 최고관리자는 권한위임으로 장기계획에 집중함
- 상충하는 부서 및 프로젝트의 목적을 조화시키므로 조직 유연성을 제고함
- 환경 변화에 대한 신속한 대응능력을 증가시킴

- 프로젝트 관리자의 지휘능력에 크게 의존함
- 기존 소속부분과 프로젝트 조직 간의 관계 조정이 곤란함
- 프로젝트 조직에 파견된 사람은 선택된 사람이라는 우월감을 갖게 되어 조직의 단결을 저해함
- 이중적인 명령체계로 권력갈등의 가능성이 존재함
- 팀 목표를 지나치게 강조한 나머지 조직 전체의 목적 달성이 쉽지 않음

참고 자료

간호관리학. 고문사. 권성복. 2020
필통 간호학 핵심요약집 간호관리학