10강 기업가정신 강의노트 직접 작성

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본문내용

학습목표
1. 현실적으로 부딪히는 문제와 대응방안에 대해 설명할 수 있다.
2. 리더십과 직무 몰입도 향상법에 대해 알 수 있다.
3. 무엇이 사람을 움직이게 하는지 생각할 수 있다.

● 대학생 창업자
● 창업은 동아리가 다르다
● 투자 유치에 대한 환상은 금물이다
● 창업팀원의 태도
● 첫 번째 아이템 실패

● 투자 금액 제시
- 큰 투자 금액을 제시하는 투자 기관에 현혹 될 수 있다 - 투자 유치 경험자에게 자문 필요

● 대학생 창업자의 시간관념- 학생의 시간관념에서 벗어나야함- 창업기업 30일 전 사전 통보

2. 리더십
- CEO에게 어떤 리더십이 필요한가?
- 리더십: 구성원에게 영향을 미칠 수 있는 리더의 성향/ 행동/ 상황과 관련된 제반특성들 + 직원들과 본인의 기술적 역량 비교 x.- 뛰어난 역량의 직원/ 부족한 역량의 직원

● 어떤 것이 리더를 리더 답게 만드는가? 1. 리더는 비전 제시/ 미래에 대한 안목 2. 리더는 직원이 버티지 못하는 것을 견딜 수 있는 투지와 끈기 3. 강한 참을성과 받아들이는 역량과 실패를 받아들일 수 있어야 함

● 직무 몰입도 향상법
- 직원 몰입도 employee engagement
- 전 세계 22개 국가에 2만여 명을 대상으로 조사 2010년 - 직원 몰입도 대한민국 6%/ 전세계 21%- 자신의 업무에 몰입하지 않거나 마지못해 회사에 다니는 직원의 비율 대한민국 48%/ 전세 계 38%

● 직원 몰입도란? : 직원들이 회사의 성공을 위해서 본인이 가지고 있는 시간/ 두뇌/ 에너지를 자발적 으로 투자하게 하는 것

● 직원 몰입도를 높이는 방법
1. 직무관련 만족도를 높인다 구성원이 일에서 재미와 성취감을 느끼도록 함 자부심을 갖도록 하여야 함 주인의식을 갖도록 하여야 함

2. 공정한 평가와 보상체계를 갖추어야 한다 단순/반복적 행정업무를 줄임 성과에 대해서 공정하게 평가하는 시스템과 그에 합당한 보상을 제공 차별화

참고 자료

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