간호관리 조직, 인적자원관리 정리 및 요약

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본문내용

1. 조직의 개념
1)조직의 정의(기획다음단계)
-공동의 목표를 달성하기 위하여 업무를 분담하고 계층화된 권한을 가지며 함께 일하는 사람들의 집단
-공동의 목적을 달성하기 위해 필요한 여러 가지 활동을 분담하고, 상호간에 협조하여 수행하는 사람들의 집합체
-공동의 목표를 달성하기 위하여 둘 이상의 구성원이 규칙과 규정에 따라 서로의 역할을 분담하여 상호협력하는체제

2)조직의 특징
-조직도 수명이 있다.(영원X)
-조직은 복수의 개념이다.(다수의구성원)
-조직은 계층구조를 가진다.(권한과 책임명확) 어떤 직위나 개인의 책임으로 할당된다.
-조직마다 추구하는 사명이나 목적이 있다.
-조직이 추구하는 사명이나 목적 달성을 위해 운영규범과 규칙을 가진다.
-조직의 유효성을 결정하는 데 있어서 구성원의 행동이 매우 중요하다.

2. 조직화의 이해
1)조직화의 개념
-조직체의 목표를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호 간의 관계를 규정하는 것
-인적요인과 물적요인 간의 관계를 조직의 원칙에 따라 설정하는 것으로, 조직구조의 틀을 형성하는 과정

2)조직화의 과정
활동의 확인과 분류→분업→부서편성→조정→평가

3)조직화의 원리(개념&장.단점)
(1)계층제의 원리
➀개념
-구성들간 위계를 설정→ 권한과 책임 배분→ 명령계통과 지휘, 감독체계를 확립하는 것
➁방법
-조직 내 권한은 최상층부터 아래로 내려가야함(수직적)
-차례로 연결되는 계층에 따라 권한과 관련한 원리
-수직적 계층분화에 따른 직위의 권한과 관련한 원리
➂장점
-조직 내 명령통일이 가능(위계질서)
-조직 내 의사소통의 통로가 됨
-관리자의 권한과 책임의 위임통로가 됨
-지휘와 감독을 통해 조직의 질서유지가 용이
-분쟁이나 갈등 시 조정이 용이
④단점
-의사소통의 자유성과 융통성이 제한
-지나친 수직적 관계는 구성원의 근무의욕을 저하시키고, 조직의 경직화를 초래함
-주의환경에 대한 신축적인 대응이 어려움
-조직구성원의 자율성과 창의성을 악화시킬 수 있음
➄단점해결방안
-계층의 수 감소
-스태프 활용(수직적 관계 도구 활용)
-업무상의 계층제를 신분적, 사회적계층과 혼합하지 않음

참고 자료

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