2022 부경대학교 생산운영관리 A+ 기말고사 정리본

소개글

부경대학교 생산운영관리 기말고사 정리본 입니다.
교수님 말씀, 객관식, 서술형 모두 정리본 안에서 나왔습니다.

목차

1. 7장. 효과적인 프로젝트 관리
2. 8장. 수요예측
3. 9장. 재고관리
4. 10장. 운영(총괄)계획과 일정계획
5. 11장. 효율적인 자원계획

본문내용

1) 프로젝트
: 상호 연관된 활동들의 집합인데, 각 활동은 명확한 시작지점과 종료시점이 있고, 일정한 자원을 사용하여 고유한 결과를 낳는다. (상호작용, 만족도)
시간, 예산이 한정되어 있는것-> 비용을 줄이는 방법

2) 프로젝트 목표**** (가장 먼저 떠올려야함
ㆍ기간설정: 시작과 끝이 있다(시간)
ㆍ예산: 활용가능한 자원의 한계, 예산, 인력이 있다.
ㆍ고객만족: 결과에 대한 만족도, 행복
ex) 3년 계획으로 아파트를 짓기로 했을때 3년이 지나버리면 지난 기간에 대한 비용을 지불해야함 자체상급(보상)

3) 프로젝트 관리
: 프로젝트의 정의, 구성, 계획, 점검, 통제 등을 위한 체계적이고 단기적인 접근

4) 프로젝트의 정의와 조직구성
① 프로젝트 범위와 목표설정
② 프로젝트 관리자와 팀선정
- 관리자의 자질: 의사촉진자/ 의사소통자/ 의사결정자
- 프로젝트 팀 선정의 특징: 기술적 역량/ 세심함/ 헌신
③ 조직구조 확인

5) 프로젝트 네트워크 그리기
ㆍ업무세부구조 정의: 내용(세부적)&순서 세분화
ㆍ네트워크 도표그리기
ㆍ스케쥴 발전
ㆍ비용-시간 교환 분석, 활동시간 추정
ㆍ리스크 분석 (risk=확률)****
Risk Management: 주어진 과업기간 내에 완수하여야 잘 관리되었다고 볼 수 있다.
① 네트워크 그리기 AON
② 확률적 개념-> 리스크 분석 할 줄 알아야 함

6) 업무세부구조 (Work Breakdown Structure)
: 해야할 업무를 전부 나열한 기술서

7) 활동 (시간, 자원)
: 업무의 최소단위인데, 이를 수행하려면 프로젝트 관리자가 계획하고 통제하는 시간과 자원이 필요하다.
<성묘한 병원의 업무세부구조>
→ 후에는 도표가 매우 커지게 됨
일에 대한 도표: 세분화 된 일의 내용과 선후관계

8) 네트워크 도표 그리기
① PERT: Program Evaluation and Review Technique
② CPM: Critical Path Method
③ AON: Activity-on-Node approach (도표그리는방법

참고 자료

없음