구매자재총론 주관 객관 예상
- 최초 등록일
- 2022.05.17
- 최종 저작일
- 2022.05
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본문내용
PERT기법: Program Evaluation and Review Technique
계획과정을 평가해서 가장 효율적인 방안을 찾아내고 도출해내는 기법
or 어떤 방법을 사용해야 최적이 되는지 밝히는 공정관리기법
주관
제3절. 구매·자재관리의 조직
2.구매·자재관리 조직의 유형
1) 계획 외주 분산형
2) 계획 창고 분산형
3) 계획 구매 창고 통합형
3. 복수 사업장에서의 구매조직 형태 및 특징
1) 사업장별 구매조직(분산구매형태)
ㆍ각 사업장 특성에 맞는 대응 유리
ㆍ사업부제 구현에 더 적합
ㆍ납기 변동관리 유리
ㆍ사양품(구매업체 자체 설계품), 개발부품 취급에 유리
2) 본사 집중 구매조직(통합구매조직)
ㆍ통합구매에 따른 Buying Power(구매협상력) 극대화
ㆍ부품표준화에 유리
ㆍ구매 품목별 전문화에 유리
ㆍ기초원재료 구매시 유리, 공용자재나 고가의 품목을 구매시 유리.
ㆍ납기 변동관리 불리
ㆍ전사적으로 일관된 구매방침을 전개
주관
제 3절 구매 자재 관리의 조직
4. 조직의 견제기능
1) 형태의 분리
2) 감사기능 강화
3) 내부 견제 제도
4) 책임의 명확성
2강 구매·자재관리 일반(2)
제4절. 구매·자재관리의 선진화와 업적평가
1. 구매·자재리의 중요성
1) Profit Center화
2) 기업 이익의 원천
3) 소비에서 현금화
4) 기업 경영의 주기능
참고 자료
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