전략인적자원관리 정리 족보 A+ 보장

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본문내용

1. 인적자원개발 (3가지 HRD 구성요소)
조직이 현재, 그리고 미래의 목표달성에 필수적인 역량을 구성원들이 습득할 수 있도록 지원하는 제반 활동

① 개인개발 혹은 교육과 훈련
구성원 개개인에게 부족한 지식과 기술을 향상시키기 위한 활동
-교육: 지식의 향상을 위해 교실에서 강의 중심으로 진행되는 것
-훈련: 현장에서 구성원들의 기술향상을 위해 진행되는 것

② 경력개발
구성원 개개인의 경력에 대한 욕구와 조직이 추구하는 목표를 일치시키기 위한 활동
개인의 노력과 조직의 노력이 합쳐진 것이 경력개발, 경력개발계획이라는 용어 많이 사용됨
-경력계획: 구성원 개인이 자신의 관심사, 가치관, 역량수준 등을 고려하여 경력 상 필요한 활동을 장기적인 관점에서 계획하는 것
-경력관리: 수립된 경력계획이 목표한대로 잘 이루어질 수 있도록 조직차원에서 지원하고 관리하는 것

③ 조직개발
조직차원에서 진행되는 것으로 조직의 효과성과 구성원의 복지와 만족도를 높이기 위한 의도적인 활동
종업원 의견조사, 변화관리, 전사적 품질관리, 식스시그마, 제안제도와 같은 각종 개선활동, 체육대회, 창립기념일 행사 등

2. 경력의 의미와 최근 변화
-전통적인 관점에서의 경력
① 성장(청소년기)
② 탐색(학교 졸업 전후)
③ 정착(사회생활 시작부터 44-45세)
④ 유지(44-5세부터 퇴직 시까지)
⑤ 퇴직(퇴직 이후 인생)

-전통적인 사다리 모형에서 프로틴 모형으로 변화

-프로틴 모형(더글러스 홀 교수가 붙인 이름)
승진사다리를 이용하여 경력을 개발하는 것이 아니라 역량의 향상을 통해 자신의 가치를 높여가는 모형

고용가능성을 높일 수 있는 능력을 갖추고 조직과 관리자도 역량 개발할 수 있도록 지원
ex) 삼성전자 (기존 7단계 – 4단계로 축소, 직급호칭x – ‘님’으로 통일)
LG전자 (5단계 – 3단계, 대리/과장은 선임, 차장/부장은 책임)

참고 자료

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