인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

소개글

- 인적자원관리 논술형 시험 예상 문제 5가지와 각 문제당 1-2페이지 정도의 답안을 작성한 자료
- 예상 문제 안에서 시험이 출제 되었으며, a+ 성적 받음
- 교재 내용, 강의 내용, 인터넷 보완 자료 내용 등을 토대로 작성한 모범답안
- 정리가 잘되어있어 논술형이 아닌 객관식 시험에도 확실한 도움이 됨

목차

1. 절대고과와 상대고과의 비교 후 이것이 인적자원관리에서 중요한 이유
2. 목표(mbo)관리제도
3. 임금관리의 목적
4. 기본급/성과 차등 인상 제도
5. 선발기법의 평가기준

본문내용

문제1
절대고과와 상대고과의 비교 후 이것이 인자관에서 중요한 이유
(상대평가와 절평 비교하고 인사관리에서 어떻게 적용되는지 설명)

성과관리는 종업원들의 직무수행활동과 결과가 조직의 목표와 일치할 수 있도록 하는 과정이다. 이는 성과의 정의, 측정, 피드백으로 구성되는데 이 중, 성과의 측정을 인사고과라 한다. 인사고과는 개인의 역량과 수행한 직무성과를 측정하여 인사관리 의사결정의 기초로 사용할 수 있도록 하는 정보를 제공한다. 인사고과의 목적은 개인의 능력을 개발하고 동기부여하며 직무의 성과를 향상시키고 이와 동시에 조직의 성과를 향상시키기 위함이다. 이러한 인사고과의 여러 분류 중 절대고과와 상대고과는 절대 기준을 설정하느냐, 구성원 서열을 매기는가를 중심으로 구분될 수 있다.
절대 고과는 현장 조직에서 주로 활용하고 있는 인사고과 분류이다. 절대 기준을 설정하는 것이 어렵고 중요하며, 이 기준을 통해 평가 대상을 비교하고 성과를 측정한다. 여러 기업들이 절대 고과 방향으로 전환하고 있기도 하다. 이와 반대로 상대고과는 절대적인 기준을 세우기보다 직무의 유사성과 사람의 능력등급을 고려하여 동질성이 확보된 평가대상들을 비교하여 평가한다. 따라서 공정한 평가를 위해 피고과자의 동질성(동일 직급, 동일 직무)을 확보하는 것은 어려운 일이다.

참고 자료

https://blog.naver.com/kiwisuny/221454587459