경북대학교 경영조직론 전 범위 요약본

소개글

경북대학교 경영학부 개설과목인 경영조직론은 수강하면서 교수님께서 주신 ppt와 말씀해주신 내용, 책에 있던 내용까지 추가적으로 정리하여 시험공부하는데 불편함이 없을 정도로 내용 정리가 잘 되어 있습니다.

목차

1. 제 1장 조직의 이해와 조직설계
2. 제 2장 전략과 조직설계
3. 제 3장 조직구조와 조직형태
4. 제 4장 환경과 조직
5. 제 5장 조직 간 관계를 통한 환경적응
6. 제 6장 글로벌화와 조직설계
7. 제 9장 규모와 조직
8. 제 10장 조직문화
9. 제 11장 혁신과 조직

본문내용

제 1장 조직의 이해와 조직설계
1. Xerox 사례 분석
가. Xerox 사례로부터 배울 수 있는 것
1) 환경(변화)이 조직에 큰 영향
2) 조직변화(변화하는 환경에의 적응)가 조직생존 및 번영의 기본 요건
3) 오래되고 성공의 경험이 축적된 조직일수록 변화가 어려움
4) 전략실패는 전략자체의 문제 & 전략실행의 실패 때문에 일어남
⇒ 전략실패는 주로 전략실행의 실패(조직의 문제)에 기인
5) 조직변화를 위해서는 ‘사람의 마음’을 움직여야 함
6) 조직변화에는 경영자의 역할이 중요함
나. 조직이 직면하고 있는 최근의 도전
1) 글로벌화
2) 경쟁의 심화
3) 속도와 대응성
4) 윤리와 사회적 책임
5) 디지털 혁명
6) 다양성
7) 밀레니엄 세대와 직장 민주주의

2. 조직의 의의
가. 조직의 정의
1) 사회적 존재로서
2) 목적성을 가지고 있으며
3) 특정의도에 의하여 행동들이 구조화되고 조정체계를 가지고 있고
4) 외부환경과의 긴밀한 연결성을 유지하고 있다
나. 다양한 유형의 조직
1) 규모
2) 지리적 범위
3) 지배구조
4) 영리조직vs비영리조직
5) 사회적기업
다. 조직의 주요 과업
1) 자원의 결합을 통한 성과 창출과 목표 달성
2) 제품이나 서비스의 효율적 생산
3) 혁신의 촉진
4) 이해관계자를 위한 가치 창출

3. 조직설계의 이해
가. 조직설계의 고려 요소
1) 구조적 요소
가) 공식화: 일을 수행하는 방법에 있어 규칙, 업무절차 등의 문서화 정도
나) 분업화(전문화): 조직 내 직무가 세분화되어 있는 정도
다) 권한계층(수직적 분화의 정도): 조직 계층의 수, 수직적vs수평적
라) 복잡성: 수평적(부서의 수), 공간적(부서나 사람이 지리적으로 분산된 정도)
마) 집권화: 의사결정 권한이 최고경영층이나 조직의 상층부에 집중되어 있는 정도
2) 상황적 요소
가) 목적과 전략
나) 환경
다) 조직규모
라) 기술
마) 조직문화
⇒ 구조적 요소와 상황적 요소를 통해 높은 조직성과와 효과성을 달성할 수 있는 조직설계 방식을 찾아야 함

참고 자료

없음