기업경영과 비즈니스 전략 만점A+ report(Reuters의 변화)

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

먼저 패러다임이란 어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 지배하고 있는 이론적 틀이나 개념의 집합체를 뜻한다. 이러한 패러다임은 시대가 바뀔 때 함께 전환되도록 요구된다.
Reuters는 이용 가능한 가장 빠른 전달 수단을 통해 전 세계의 정보를 전달하는 기업이다. 일반대중에게는 공정한 뉴스보도로 잘 알려져 있지만 실제로는 금융시장의 트레이더들에게 정보를 제공하는 사업의 비중이 더 큰 기업이었다. 1990년대 한때에는 금융 트레이더들에게 Reuters의 전용 단말기는 필수로 소지해야 했던 품목이었을 만큼 시장지배력이 매우 컸다.
하지만 그런 독자적인 플랫폼으로 승승장구하던 아날로그시대의 Reuters는 1990년대 후반 인터넷의 등장으로, 인터넷에 연결된 모든 컴퓨터에 실시간으로 금융정보를 제공하게 되면서 Thompson Financial services 나 Bloom-berg와 같은 신생기업들에 의해 업계 최고의 자리를 위협받게 되었다.

참고 자료

없음