인성개발과 리더십 정리, 스티븐코비, 7가지 습관

목차

1. 기본개념과 원칙
1.1 습관의 개발
1.2 내적성품과 외적성격
1.3 4가지 차원의 리더십
1.4 성숙의 연속성
1.5 기본적인 변화모델
1.6 원칙
1.7 패러다임
1.8 생산/생산능력의 균형 : 효과성의 원칙
1.9 감정은행 계좌

2. 습관1 : 자신의 삶을 주도하라
2.1 가치관에 따라 반응하기
2.2 영향력의 원에 노력을 집중하기
2.3 변환자 되기

3. 습관2 : 끝을 생각하며 시작하라
3.1 정신적 창조는 실질적 창조에 선행한다.
3.2 삶의 중심을 선택하기
3.3 자기사명서

4. 습관3 : 소중한 것을 먼저하라
4.1 당신에게 소중한 것

5. 습관4: 승-승을 생각하라
5.1 인간 상호작용의 6가지 패러다임
5.2 승-승을 위한 삶의 재각본화
5.3 승-승의 4가지 차원

6. 습관5: 먼저 이해하고, 다음에 이해시켜라.
6.1 처방하기 전에 진단하라 (이해하기 위해 들어라)
6.2 듣기의 수준
6.3 자서적인 반응 (자기 자신의 경험이나 동기에 근거하여 충고, 해석, 판단)
6.4 공감적 경청의 태도와 기술

7. 습관6: 시너지를 내라 (창조적 협력의 습관)
7.1 시너지의 실행과정
7.2 차이점을 가치있게 생각하기
7.3 제 3의 대안창출
7.4 겸양의 자세

8. 습관7: 끊임없이 쇄신하라
8.1 4가지 차원의 자기쇄신 (심신단련)

본문내용

1. 기본개념과 원칙
★ “진정 중요한 열쇠는 각 습관들 사이의 상호관계이며, 이들이 연속적이고 체계적이라는 점이다.” (스티븐 코비) ★

★ “훌륭한 사람들의 배경에는 그러한 삶을 살게 해준 길잡이 원칙들이 있었다.” (조지 로리머) ★
- 매뉴얼의 자료와 구성은 점진적으로 개발되어 개별적인 습관 하나하나로서보다는 전체 적이고 통합적으로 개인과 대인관계의 효과성을 증진

1.1 습관의 개발
- 습관: 어떤 행위를 오랫동안 되풀이 하는 과정에서 저절로 익혀진 행동양식 (고정된 반응)

- 사무엘 스마일스 (행복과 성공의 지름길) : 생각→ 행동→ 습관→ 성품→ 운명
- 습관이란 인식(무엇을 왜 해야하는가, 이론적, Knowledge) / 기량(어떻게 해야하는가, 실천적, Skill) / 욕구(동기유발, 하고 싶어 하는 것, Desire) 의 혼합체 / ‘K*S*D = 효과적’

1.2 내적성품과 외적성격
- 성격은 빙산의 일각(사람들의 눈에 보이는 부분), 성품은 수면아래의 큰 부분
- 진정한 성공을 이루게 해주는 것은 훌륭한 성품이다.

1.3 4가지 차원의 리더십（６p)
- 개인차원(신뢰성) → 대인관계차원(신뢰)
- 7가지 습관은 4가지 차원의 모든 리더십에 적용

1) 자신을 올바른 길로 이끄는 리더십 - 신뢰성
2) 상대방 한 사람을 이끄는 리더십 - 신뢰
3) 세 사람 이상의 팀, 부서를 위한 리더십
- ★ 임파워먼트 ★
4) 조직의 발전을 위한 리더십

- 임파워먼트를 받은 개인을 통해, 이해 당사자들의 각종 욕구를 충족시켜 주기 위하여 조 직의 시스템과 구조를 조직의 사명과 전략에 맞게 한 방향으로 정렬시킬 수 있다.
- 임파워먼트: 상대방을 신뢰하고, 잠재력을 최대한 발휘하도록 기회를 주고 도와주는 것

+) 성품과 역량
(1) 성품 - Character: 성품이 훌륭한 사람은 성실성, 성숙성, 풍요의 심리를 갖고 있다.
- 성실성: 자신뿐만 아니라 다른 사람과의 약속을 반드시 지킨다.
- 성숙성: 타인의 생각을 배려하고 자신의 생각을 용기있게 표현한다.

참고 자료

없음