품질경영기사_생산관리(필기, 실기)_요점 및 핵심정리

소개글

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본문내용

1-1 생산시스템의 개념
생산관리(production planning and control)― 7-1 ―
란, 생산목표를 달성할 수 있도록 생산의 활동이나 생산의 과정을 관리하는 것이다. 즉, 적정의 제품 및 서비스를 적기에 적가로서 생산 및 공급할 수 있도록 이에 관련되는 생산과정이나 생산활동전체를 가장 경제적으로 조정하는 관리활동으로서 IO 시스템(input output system)의 효율적 관리라 할 수 있다.
1-1-1 생산계획
생산계획(production planning)은 생산활동을 함에 있어 목적 완수를 위하여 조직적이고 합리적인 예정을 수립하기 위한 사고 활동으로서, 생산되는 제품의 종류, 수량, 가격 및 생산방법, 장소, 일정 등에 관하여 가장 경제적이고 합리적인 예정(계획)을 세우는 것이다. 생산계획을 보다 세분하면 생산수량계획, 품종계획 및 생산의 절차 계획과 일정계획 등이 있다.
① 장기계획：예상수요에 입각한 설비 대책, 장래 생산능력의 조정
② 중기계획：생산시기, 소요재료 및 부품의 결정
③ 단기계획：시간계획의 수립, 재고수준의 결정, 생산요소의 소요량 확보책, 제조방법의 결정, 생산량과 일정계획의 편성
또한 생산계획은
① 전반계획 수립은 총괄경영층에서
② 상세한 실행계획 수립은 부문 관리층에서
③ 구체적인 집행계획은 감독 관리층에서 이루어진다.

참고 자료

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