[공공조직관리론]조직문화와 윤리적가치

소개글

공공조직관리론에서

Organizational Culture and Ethical Values 를

자세히 설명하는 레포트입니다.

목차

I. 조직문화 (ORGANIZATIONAL CULTURE)
■ 조직문화의 정의
■ 조직문화의 구성
■ 문화의 발생과 목적 (EMERGENCE AND PURPOSE OF CULTURE)
■ 문화의 해석 (INTERPRETING CULTURE)

Ⅱ. 조직설계와 문화 (ORGANIZATION DESIGN AND CULTURE)
■ 문화의 평가와 문화유형
■ 문화의 강도와 하위조직문화

Ⅲ. 문화와 학습조직 (CULTURE AND THE LEARNING ORGANIZATION)
■ 적응적 문화와 비적응적 문화
■ 학습조직 문화의 특성 : 강한 조직문화를 가지며 강한 적응적 문화의 특성을 가짐.

Ⅳ. 조직의 윤리적 가치(ETHICAL VALUES IN ORGANIZATIONS)
■ 윤리적 가치의 정의 및 법과의 관계
■ 윤리적 갈등과 해결

Ⅴ. 조직의 윤리적 가치의 원천(SOURCES OF ETHICAL VALUES IN ORGANIZATIONS)

Ⅵ. HOW LEADERS SHAPE CULTURE AND ETHICS

Ⅶ. CORPORATE CULTURE AND ETHICS IN A GLOBAL ENVIRONMENT
■ 세계문화
■ 세계윤리

본문내용

I. 조직문화 (ORGANIZATIONAL CULTURE)

■ 조직문화의 정의
 조직문화 : 조직구성원이 공유하고 있고, 신입구성원에게 올바로 전해지는 가치관, 신 념, 규범. 그것은 기록되어 있지 않으며 느껴지는 것.
 모든 사람이 문화 속에서 활동하고 있지만 일반적으로 의식하지 못함.
 조직의 문화적 규범과 가치관에 반대되는 새로운 전략이나 프로그램을 실행하려고 할 경우, 문화의 힘에 직면하게 됨.
■ 조직문화의 구성
 구성 - 2개의 층으로 구성
(a) 표면적 요소 : 인공적 창작물과 관찰 가능한 행동
ex) 옷 입는 방법, 행동하는 방법, 상징, 이야기 , 의식 등.
(b) 유형적 요소 : 조직구성원의 마음속에 깊이 자리 잡고 있는 가치관
 문화의 특성은 사회적 상호작용을 통하여 일정한 패턴인 활동으로 진화. 이러한 패턴 을 활용하여 문화를 해석할 수 있음.


■ 문화의 발생과 목적 (EMERGENCE AND PURPOSE OF CULTURE)
 문화는 구성원들에게 조직의 정체성을 제공하고, 조직의 신념과 가치관에 몰입하게 함.
 조직문화의 형성
- 일반적으로 비전, 철학, 사업전략 등을 수립하고 실행해 나가는 창업자나 초기 리더에 의해 많은 영향을 받음.
- 리더의 생각과 가치관이 조직에 성공을 가져올 경우, 그것이 제도화 되고, 창업자나 리더의 비전과 전략을 반영하는 조직문화로 발전하게 됨.
 문화의 조직내 기능
- 문화의 두 가지 기능은 긍정적이든 부정적이든 간에 조직 구성원이나

참고 자료

없음