닌텐도nds STP전략 사례

소개글

닌텐도nds STP전략 사례 자료입니다. 많은 도움되세요^^

목차

Ⅰ. 닌텐도의 역사와 성장
1.닌텐도?
2.성장
3.현재 닌텐도의 성공 전략

Ⅱ. 현재 닌텐도의 성공 전략
1. 시장세분화
2. 표적시장 선정 전략
3. 위상정립 전략


Ⅲ. 닌텐도의 STP전략

Ⅳ. SWOT 분석

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 닌텐도의 역사와 성장
1.닌텐도?
처음 닌텐도는 화투나 트럼프를 만들던 회사였다. 가루타(carta)나 백인일수(百人一首)와
같은 카드 게임과 함께, 오랫동안 그런 상품들을 만들었던 곳이 닌텐도라는 회사이다.
닌텐도는 나이, 성별, 언어, 문화의 차이를 뛰어넘어 전 세계의 수많은 사람들에게 비디오 게임 엔터테인먼트를 전파하고 함께 향유하는 것을 기본 전략으로 내걸고 ‘게임 인구 확대’를 지향하고 있다. 이미 닌텐도는 누구나 안심하고 손쉽게 즐길 수 있는 ‘유저층 확대 소프트웨어 라인업’을 일본, 미국, 유럽 시장에 소개해 성과를 거둔 바 있다.
닌텐도는 항상 새롭고 독창적인 비디오 게임을 지난 20여년간 만들어 왔으며, 고객에게 큰 꿈과 즐거움을 제공해 왔다. 또한 ‘슈퍼 마리오’와 함께 게임 문화의 대명사로서 전 세계에 닌텐도 브랜드를 확립시키는 한편, 일본에서 시작되어 전 세계로 전파된 몇 안되는 엔터테인먼트 산업인 게임 산업의 비약적 성장을 위해 노력해 왔다.
과거의 답습으로는 고객 여러분의 성원을 얻을 수 없는 험난한 게임 업계에서 나이·성별·게임 경험의 유무와 관계없이 많은 분들께 사랑 받고자, 새로운 즐거움을 창조하기 위해 끊임없이 도전하고 있다.

2.성장
지난해 매출액 1조6,724억 엔(약 16조 원)을 기록하며 창립 이래 최고 실적을 달성했다.
닌텐도는 24일 결산 보고를 통해 2007년 4월1일부터 2008년 3월31일까지의 연결실적에서 매출액이 1조6,724억으로 전년 대비 73% 증가했으며, 영업 이익은 4,872억 엔(약 4조6,600억 원)을 기록, 115.6%의 증가율을 보였다고 밝혔다. 경상이익은 4,408억 엔(약 4조2100억 원)과 순이익은 2,573억 엔(약 2조4,628억 원)을 기록했다.
지역별 매출 비율로는 80.6%의 매출액이 해외지역에서 발생했으며, 일본에서의 매출액은 19.4%인 3,245억 엔으로 기록됐다.

참고 자료

없음