[인사]워크아웃 사례_한전기공 중심으로

소개글

한전기공 내부자료를 토대로 작성한 워크아웃 사례 입니다.
조직행동론 A+받았던 리포트 입니다.

목차

▣ 들어가며
▣ 워크아웃의 개념
▣ 한전기공(주)의 사례『어깨동무경영』혁신 사례
1. 배경
2. 전략지도
3. 추진체계
4. 로드맵
▣ 『Change - Up 101010%』
1. 추진목적
2. 추진체계
3. 추진현황
▣ 워크아웃 추진방법
1. Pre-Meeting
2. Town-Meeting
3. Post-Meeting

본문내용

4. 로드맵
위의 혁신 로드맵에서 볼 수 있듯이 한전기공(주)의 『어깨동무경영』혁신의 내용에는 성과중심 평가를 시행함에 따라 종업원들에게 성과 평가에 의한 보상으로써 동기를 부여하려는 것을 알 수 있다. 최근 우리나라의 경우에 임직원 보상에서 차지하는 성과급의 비중이 확대되고 있다. 전통적으로 연공서열형 직급 구조와 고정급 성격의 보상 체계에서 벗어나, 구성원과 기업의 성과에 따라 보상의 크기를 차별하려는 시도가 일반 기업, 나아가 공무원 조직에까지 확대되고 있다. 노동부의 한 조사에 따르면 상용근로자 100명 이상인 기업에 대해 실시한 조사에 따르면, 전체 기업 가운데 27.1%가 연봉제를 실시하고 있으며, 21.8%의 기업이 성과 배분제를 실시하고 있는 것으로 나타났다. 조사가 처음 시작된 1996년도에 연봉제 적용 기업이 1.6%, 성과배분제의 경우는 5.7%이었음을 감안하면 성과급 도입이 매우 빠른 속도로 파급되고 있음을 알 수 있다. 전체 보상에서 성과급의 비중을 확대하는 동기는 구성원을 동기 부여하고 궁극적으로 성과주의 경영을 달성하고자 하는 것이다. [2001.03.28] LG주간경제 616호 김상일
한전기공(주)에서도 성과중심의 평가 시행을 BSC 시스템 구축, 온라인 평가시스템, 성과관리 하부확대를 통해 성과급을 동기부여를 위한 하나의 방법으로 구축하고 있다.

▣ 『Change - Up 10․10․10%』

“혁신은 거창한 것이 아니라 작은 변화에서부터 출발합니다. 지금 서있는 이 자리에서 당장 작은 변화를 시도해 보는 것이 중요합니다. 모든 직원이 10%씩 변화하면 회사의 미래는 100% 달라지게 됩니다.”
한전기공(주) 함윤상 사장

『Change - Up 10․10․10%』은 부가가치가 낮은 일을 발굴 폐지 또는 개선하여 매년 10%씩 업무효율을 향상시켜 혁신활동 시간으로 전환함으로써 지속적/자율적으로 혁신을 달성하는 것이다.

1. 추진목적

참고 자료

한전기공 내부자료