필립스 vs 마쓰시타 경영사례비교분석

소개글

국제기업으로 나아가는 필립스와 마쓰시타의 경영분석에 있어
상이한 경영전략을 추구한 두 기업을 국제경영이론을 접목시켜
분석해보았다.

목차

[Philps versus Matsushita]
1) 필립스
창업 및 사업 초창기
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책
수출위주의 마케팅 단계
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책
국가별 전략 단계
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책
고도의 글로벌 전략 단계
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책

2) 마쓰시타
창업 및 사업 초창기
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책
수출위주의 마케팅 단계
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책
단순한 글로벌전략 단계
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책
고도의 글로벌 전략 단계
- 시기 및 내용
- 환경변화, 문제점, 대책

3) 결론

본문내용

창업 및 사업 초창기
시기 및 내용
1892년 네덜란드 아인트호벤에서 전구생산
텅스텐기술로 전구에 특화
환경변화, 문제점, 대책
환경변화: 회사의 성장
문제점: 국내시장이 협소
대책: 해외로 수출
수출위주의 마케팅 단계
시기 및 내용
1899년부터 Anton이 수출관리인으로 수출시작
1912년부터 미국, 캐나다, 프랑스 등에
합작으로 판매조직 설립
1919년 GE와 협정 이후 유럽, 중국, 브라질, 호주
등에 독립적 현지판매회사를 설립
1918년부터 다각화 시작
1918 진공청소기, 1926 라디오, 1930년대 X-ray튜브 등
수출위주의 마케팅 단계
환경변화, 문제점, 대책
환경변화: 대공황 발생, 확대
문제점: 수출이 어려워짐
대책: 해외에 이미 설립된 판매조직을 유지하지 위해서 생산시설을 해외로 이전
국가별 전략 단계
시기 및 내용

참고 자료

없음