경대원 하버드비지니스리뷰 Coporate Transformation - kodak 요약분석

소개글

경대원 경영전략 수업의 하버드 사례 분석 Havard business review Coporate Transformation
Kodak 9-703-503 Feburary 18, 2004의 요약분석 자료 입니다. 하버드 경영사례는 경영대학원의 특히 전략 수업에서 한학기에 열개가 넘는 사례를 분석하고 reporting 하는데 코닥의 사례는 Five Force로 분석하고 특히 기업의 변신과정과 향후 미래의 transformation 전략 방향까지 제시하였습니다.

목차

[ 1. 사례기업이 직면한 개략적이고 전체적인 상황 ]
■ 사례 내용 중심
Kodak’s early days, 1880- 1983
Diversification at Kodak, 1983- 1993
Kodak`s exploration of digital imaging, 1983-1989
Film-based digital imaging 1990-1993
[ 2. 사례의 상황에서 그 기업이 정한 전략적 방향과 방법 ]
[3. 이러한 전략적 방향과 방법에 관한 본인의 비판과 전략적 대안]
[ 4. 자신의 견해와 논거에 대한 정당성
[ 5. 새로운 전략방안에 대한 실행방안 및 시사점]

본문내용

Kodak’s early days, 1880- 1983

1. Rivalry
switching cost가 전혀 없는 소비자들은 경쟁자들이 더 나은 제품을 선보였음에도 불구하고 Kodak을 더 선호했다. 하드웨어를 통해서가 아닌 소모품을 통해 돈을 벌겠다는 전략은 계속되었으며 (razor-blade) 카메라를 낮은 가격에 팔고, film 판매로 성장과 이윤을 추구하였다. 그러나 결국 시간이 지남에 따라 Kodak의 매니저들은 하드웨어에 무관심하게 되었으며 film회사임을 강조하게 되었다.

Competition in the core imaging business : Fuji Photo Film Co.
후지 포토 film은 도쿄에 본부를 두고 1934년에 처음 창설이 되었다. 영화나 그 외의 용도로 사용될 수 있는 film을 제작 했고 사진 간판과 사진 인쇄 종이를 만들었다. 1960년도에 은염기술 film을 제작하는 다른 방법을 개발하기 시작하고 나아가 Rank Xerox(후지 제록스)와 합작투자를 맺었다.
1965년에 개별브랜드 공급자로 미국 시장에 진출, 1972년이 되어서야 처음으로 자신의 이름으로 film을 유통하였고1976년 400 color film을 판매하였으며 가격은 Kodak 제품의 가격보다 20%나 쌌다. Kodak은 미국 수요자들이 다른 회사 film을 살 것이라는 것을 생각조차 하지 못하였으며 마켓쉐어가 줄어드는 것에 대해 조사조차 하지 않았다. (시장점유율exhibit 3 참조)

1981년 후지film은 1984년 올림픽 film 공식 스폰서로 발탁되면서 이를 기회 삼아 미국 시장 점유율을 12% 증가시켰고, 실제로 일본시장 점유율은 70% 이상으로 올렸다. 1985년 코니카, 아그파 등의 12개가 넘는 개인회사들과 인도 영국 한국 브랜드가 등장하기 시작했다. 수요자들은 질이 높은 사진들을 Kodak 보다 훨씬 싼 가격에 구매가 가능하다는 것을 깨닫게 되었다. 소매업자들은 그들의 가게 선반에 다른 회사 제품을 진열할 수 있는 공간을 확보해 나갔으며 코닥이 아닌 다른 회사 제품으로부터 더 많은 이윤을 창출할 수 있다는 것을 비로서 알게 되었다. 1993년 말 후지의 국제 시장점유율은 21%에 다다랐고 2001년 드디어 코닥(36%)을 앞서 전 세계 시장의 37%를 장악한다. 뿐만 아니라 1986년 후지는 일회용 카메라를 판매하기 시작했는데 이는 일본에서 큰 인기를 거두었다.

참고 자료

경대원 하버드비지니스리뷰 Coporate Transformation - kodak