유한 킴벌리 성공사례 및 감상문

소개글

절대 후회하지 않으실겁니다

목차

● 유한킴벌리 SCM 도입배경
● 유한킴벌리 SCM 추진과정
● 유한킴벌리 SCM 시범시행 결과
●유한킴벌리 성공사례1~5
●유한킴벌리의 SCM 도입 문제점
●유한킴벌리가 개선해야 할 사항 1~3
●유한킴벌리에대한 생각

본문내용

● 유한킴벌리 SCM 도입배경
유한킴벌리는 지난 10여년 사이 매출이 급격히 증가했다. 그러나 이러한 급격한 증가추세에 대한 생산과 물류설비가 제대로 이루어지지 못해 품절과 재고부족으로 인한 고객불만족의 악영향을 감수해야만 했다. 그리하여 유한킴벌리는 수요를 사전에 예측하고 발주 주문을 조정하는 등의 재고관련 업무 가운데서 업체 간 정보교류가 제대로 안되어서 전체 생산일정에 반영이 되지 않는 비효율적인 면을 극복함으로써 매출에 대비하고 물류나 생산부문의 효율을 높여 비용절감을 실현하기 위해 SCM의 필요성이 증대 되었고 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 납기, 수량 등의 불확실성을 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 편성하고 재고를 관리하여 리드타임을 단축하고 재고 및 재고품을 감축하기 위한 적극적인 방안을 강구하게 되었다. 이에 유한킴벌리는 95년부터 준비를 시작해 2000년에 본격적으로 시범사업에 참여하였다

참고 자료

없음