타켓 코스팅

소개글

타켓 코스팅에 관한 내용입니다.

목차

1. 타겟 코스팅의 의의 및 특징
1) 전통 원가기법과의 차이점

2. 타겟 코스팅 프로세스
1) 타겟 코스팅 설정 국면
2) 타겟 코스팅 달성 국면

3. Target Costing의 기본 원칙

4. 타켓 코스팅 달성을 위한 방법연구
1) 연구 방법
2) 이상 목표원가 달성 방법
3) VE기법
4) VRP기법
5) DFMA 기법
6) DTC기법

5. 타겟 코스팅 사례

6. 타겟 코스팅의 시사점
1) 전략적 관리 회계의 모델 중 하나
2) 일본 기업은 80% 활용
3) 신제품 개발 시에 특히 유리
4) 참고: Life Time Costing

7. 타겟 코스팅도입 기대효과와 역기능

8. 참고문헌

본문내용

1. 타겟 코스팅의 의의 및 특징
목표원가(Target Cost)는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말합니다.
타겟 코스팅을 구체적으로 설명하면, 원가에 기초하여 판매가격을 매기는 것이 아니라 고객의 니즈와 경쟁상품들의 장점등 시장 상황을 두루 분석한 후 목표 원가를 산출하고, 목표원가를 달성할 수 있게 제품 및 공정에 대한 사전 설계를 함은 물론, 제품 생산단계에서도 모든 아이디어를 짜내서 목표로 설정된 원가를 달성해 가는 기법을 말합니다.

1) 전통 원가기법과의 차이점
전통적 원가관리 기법이 외부 환경은 무시하고 기업내부의 효율성 측정치에만 초점을 맞춰 원가관리를 수행하는 반면, 타겟 코스팅기법은 고객의 니즈 및 경쟁위협에 대처하기 위하여 외부환경과의 상호작용을 중시합니다.
전통적 원가관리 기법에서는 조직 외부 및 조직 내 다른 부문이 원가에 영향을 줄 수 있다는 사실을 고려하지 않는대 반해, 타겟코스팅에서는 각 부서간 및 외부협력업체를 포함한 가치사슬 구성원들 간의 많은 복합적인 관계를 고려하고 원가관리를 위해 이들을 적극적으로 참여시킵니다. 타겟 코스팅을 위해서는 단일기능 팀이 아니라 범능적 팀(Cros-Functional Team)을 주로 활용합니다. 또한 전통적 원가관리에서는 사후적으로 이미 발생한 원가에 기초하여, 그리고 원가 차이 정보를 이용하여 수정조치를 취하는데 비해, 타겟코스팅에서는 사전적으로 실제 생산이전부터, 미래 발생할 원가에 기초하여 그리고 적절한 설계변경을 통해 원가절감을 도모하는 차이가 있습니다.
규제나 통제 차원에서 살펴볼 때, 전통원가는 표준이나 예산범위 이내로 원가가 발생하도록 관리하는데 주안점을 두는 반면, 타겟 코스팅은 제품의 전체 수명기간 동안, 고객과 생산기업 둘 다를 위한 지속적 원가 개선(제품 수명주기 전체에 걸친 총원가 절감)을 도모한다는 차이가 있습니다.

참고 자료

타겟 코스팅, Ansari외 지음, 명경사
한국의 원가관리, 서강관리회계연구회, 홍문사
http://www.hunet.co.kr/