eastern gear 보고서

소개글

eastern gear 보고서

목차

1. Eastern Gear의 문제점
2. Eastern Gear의 해결방안
3. Eastrern Gear의 생산사명의 설정(상대적 우선순위)

본문내용

1. Eastern Gear의 문제점
Eastrern Gear는 제조 생산방식으로 주문생산방식을 채택해서 사용해 오고 있다. 이러한 방식을 채택함으로써 발생하는 문제를 지적할 수 있다. 그룹화 된 워크센터를 통해 소량의 다양한 제품을 만들면 고객이 원하는 대로 만드는 장점을 지닌 반면, 프로세스가 너무 뒤죽박죽이고 복잡한 관계로 공정이 자주 중단 되는 단점이 있다. 중단되는 단점은 한 공정에 여러 신제품이 프로세싱을 기다리면서 리드타임이 늘어나고 그럼으로써 제조시간의 증가, 납기의 지연까지 이어진다고 본다. 여기서 프로세싱 시간의 대부분이 기다리는 시간으로 낭비된다는 것을 알 수 있다. 또한 한꺼번에 많은 주문이 들어 왔을 때 수많은 주문을 처리할 역량이 되지못하고 Rush-basis로 급조하여 처리하다보니 불량률이 증가하고 반품율도 증가하는 문제점을 지니게 됐다. 또한 Eastrern Gear에게 문제 되는 점은 소량과 대량을 함께 처리할 때, 대량생산을 우선 시함으로 인해서 소량이 너무나 많은 시간을 기다려야 한다는 것이고, 소량과 대량 즉, 수량에 의거해서 분류하는 제조하는 방식의 필요성이 대두 되고 있다.

2. Eastern Gear의 해결방안
생산방식의 문제를 해결하기 위해서는 일단 여러 가지 기어를 만들기 위해서는 일괄 프로세스가 적당하고, 리드타임문제를 줄이기 위해서 주문생산방식을 주문조립생산방식으로 전환해야한다. 몇 가지 기본 부품을 미리 제작한 뒤 소비자의 요구에 따라 유동적으로 조합하여 제작하는 방법으로써 여러 제품이 같은 공정으로 몰리는 문제도 이러한 신속한 업무처리로 단축시킬 수 있다.

참고 자료

없음