A+ [기술경영학]메디슨(MEDISON)의 실패사례 분석!!

소개글

메디슨의 역사
메디슨 창업
1985 1989 1995 1998 2000 현재
국내시장 진입
해외시장 공략
기술에 의한
세계도전
초생명 기업을
통한 도전
제 2 도약을
위한 준비
*/22
초음파 진단기 시장
■초음파 진단기 제품의 특징
- 고부가가치 제품
- 3D초음파진단기 시장의 성장
■ 의료산업 제품의 특징
- 글로벌 제품
- 품질과 안정선 보장이 중요
■ 초음파 진단기 제품의 스펙트럼 다양화
- 제품의 구매능력과 관련
- 사용범위의 확산
■ 초음파 진단기 시장경쟁력의 전망
- 신기술 개발의 중요성
*/22
초음파 진단기 기술동향
■ 1988년 초음파 진단기에 대한 안정성 논란과 실험
■ 1990년대 초음파 진단기의 해상도의 개선
- Digital beamforming system
- Harmonic imaging
■ 1990년대 중반 3차원 초음파 영상기업의 상용화
- PACS시스템
■ 2000년대 여러 분야에서 활발한 연구개발
- Tranducer의 개선
- Connectivity의 기술연구
*/22
초음파 진단기 기술동향
SA1000
한정된 자원을 특정분야에 집중투자
SA88
팔타세
SA1500
소형부문에서 세계를 석권 목표
SA4800
중형급으로 선진국 시장공략
SA88P
SA88의 상위기종 출시
SONACE GYN-CENTER
SA1500 기능보강과 외장을 개선
SA 4800HD
중형시장에서의 위치를 확고히 하자
Potable Eureka
16채널의 소형
“초음파 진단기의 컬러화” - 오스트리아의 Kretztechnix의 인수
1997년 일본의 Acoma-X-ray Industry의 인수
*/22
초음파 진단기 기술동향
*/22
■ 3D 스캔 컨버전 및 볼륨 랜더링 시간을 최소화 하는 기술 보유
■ 3D초음파 영상 제공 외에 정보를 사용하는 기능
- MagiCut
- VOCAL
3D 초음파 진단기 기술
*/22
메디슨의 시장개척
■ 의료사업에서의 메디슨의 시장개척
- 의료기기 사업 분야 : 인지도가 높은 국가, 브랜드만을 선호. 신제품
관심없음 (A/S 중요하기 때문)
■ 의료사업 분야에 도전할 당시 메디슨
-중소기업, 인지도 낮음, 고가시장의 진입은 불가능
상대적으로 인지도도 일본보다 인지도가 낮은 한국의 메디슨은
저가로 경쟁우위 확보를 위한 전략을 세움

목차

메디슨의 역사
초음파 진단기 시장
초음파 진단기의 기술동향
메디슨의 기술개발
메디슨의 시장개척
메디슨의 관리방식과 조직문화
메디슨의 사업다각화
메디슨의 위기
메디슨의 추락과 재기노력

본문내용

메디슨의 역사
메디슨 창업
1985 1989 1995 1998 2000 현재
국내시장 진입
해외시장 공략
기술에 의한
세계도전
초생명 기업을
통한 도전
제 2 도약을
위한 준비
*/22
초음파 진단기 시장
■초음파 진단기 제품의 특징
- 고부가가치 제품
- 3D초음파진단기 시장의 성장
■ 의료산업 제품의 특징
- 글로벌 제품
- 품질과 안정선 보장이 중요
■ 초음파 진단기 제품의 스펙트럼 다양화
- 제품의 구매능력과 관련
- 사용범위의 확산
■ 초음파 진단기 시장경쟁력의 전망
- 신기술 개발의 중요성
*/22
초음파 진단기 기술동향
■ 1988년 초음파 진단기에 대한 안정성 논란과 실험
■ 1990년대 초음파 진단기의 해상도의 개선
- Digital beamforming system
- Harmonic imaging
■ 1990년대 중반 3차원 초음파 영상기업의 상용화
- PACS시스템
■ 2000년대 여러 분야에서 활발한 연구개발
- Tranducer의 개선
- Connectivity의 기술연구
*/22
초음파 진단기 기술동향
SA1000
한정된 자원을 특정분야에 집중투자
SA88
팔타세
SA1500
소형부문에서 세계를 석권 목표
SA4800
중형급으로 선진국 시장공략
SA88P
SA88의 상위기종 출시
SONACE GYN-CENTER
SA1500 기능보강과 외장을 개선
SA 4800HD
중형시장에서의 위치를 확고히 하자
Potable Eureka
16채널의 소형
“초음파 진단기의 컬러화” - 오스트리아의 Kretztechnix의 인수
1997년 일본의 Acoma-X-ray Industry의 인수
*/22
초음파 진단기 기술동향
*/22
■ 3D 스캔 컨버전 및 볼륨 랜더링 시간을 최소화 하는 기술 보유
■ 3D초음파 영상 제공 외에 정보를 사용하는 기능
- MagiCut
- VOCAL
3D 초음파 진단기 기술
*/22
메디슨의 시장개척
■ 의료사업에서의 메디슨의 시장개척
- 의료기기 사업 분야 : 인지도가 높은 국가, 브랜드만을 선호. 신제품
관심없음 (A/S 중요하기 때문)
■ 의료사업 분야에 도전할 당시 메디슨
-중소기업, 인지도 낮음, 고가시장의 진입은 불가능
상대적으로 인지도도 일본보다 인지도가 낮은 한국의 메디슨은
저가로 경쟁우위 확보를 위한 전략을 세움

참고 자료

없음