경영조직론상 조직수명주기 일반모형 개요에 대하여

소개글

경영조직론상 조직수명주기 일반모형 개요에 대하여라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 창업단계
2. 집단 공동체 단계
3. 공식화 단계
4. 정교화 단계

본문내용

2. 집단 공동체 단계

1) 의의
창업주나 외부영입 지도자가 조직의 목표 및 관리방향을 적극 제시∙설정하는 등 강력한 리더십의 발휘로 성장하는 단계이다.

2) 특징
이 단계에서는 권한체계, 직무할당, 그리고 초기 과업의 분화에 따른 부서정비, 공식적인 절차 등과 같은 조직구조의 체계화가 서서히 이루어지며, 구성원들의 조직의 성공과 사명을 달성하는 데 몰입하게 된다.
따라서 이 단계에서는 급속한 성장을 하게 되는 경향이 있으며, 이러한 성장을 주도하는 지도자는 성장하는 조직을 관리하고 종업원을 동기부여시키며 다양한 제품생산과 마케팅을 지휘할 수 있는 능력을 보유하고 있다.

3) 위임과 통제의 필요

(1) 문제의 발생
조직의 규모가 커지면서 경영자는 조직의 모든 활동을 직접 통제할 수 없음을 인식하게 되고, 하위계층의 관리자들은 보다 많은 재량권을 요구하게 되어 조직은 위기에 처하게 된다.

(2) 문제의 해결 방법
이의 극복을 위하여 의사결정권한의 위양과 이에 따른 통제메카니즘의 확보 전략이 요구된다.

참고 자료

없음