[인적자원]인적자원관리 A+!!(개념적정의 조작적정의)의 도요타 성공사례

소개글

인적자원관리 (개념적정의 조작적정의)의 도요타 성공사례 입니다..^^
과제시 참고하세요!!!!

목차

1. 개념적 정의와 조작적 정의
2. 우수에 대한 개념적 정의와 조작적 정의
3. 어떠한 기업이 우수 또는 성공한 기업인가?
4. 우수 또는 성공 기업의 사례 (도쵸타의 성공요인)
5. 우수 또는 성공한 기업의 공통점
6. 결론

본문내용

1.개념적 정의와 조작적정의


1. 조작적 정의(Operational Definition)
개념적 정의란 보다 간단한 다른 용어에 의하여 어떤 개념을 정의하는 것을 말한다. 그런데 개념적 정의가 경험적으로 관찰 가능한 것이 아니라면 경험적 세계로의 전이는 어떻게 이루어질까 하는 문제가 생긴다.
이러한 이론적, 개념적 수준과 경험적, 구체적인 수준의 갭을 메워주는 것이 조작적 정의이다. 즉, 그 개념에 대한 경험적 해석이 가능해야 하며, 경험적 과학의 용어는 그것이 관찰 내지 실험의 절차에 적용될 수 있는 기준이 되도록 정의되어야 한다. 이것이 조작적 정의의 방법이다. 따라서 조작적 정의는 될 수 있는 한 실행 가능하고 관찰 가능한 조작을 좀 더 명확하게 표현한 용어로 구성된 것이며, 확인이 가능한 정의에 불과하다.
예를 들어 지능이란 추상적인 개념을 조작적 정의인 IQ Test를 통해 이론 수준의 지능을 경험적으로 지표화된 지능지수로 전환할 수 있는 것이다.


2. 개념적 정의(Conceptional Definition 혹은 재개념화)

재개념화란 개념을 보다 명백히 재규정해 보는 과정으로 모호한 개념을 보다 명확히 규정하는 과정이다. 조작적 정의를 하는 이유가 실제 관찰하기 어려운 개념을 관찰가능하도록 하는 것이라면, 재개념화를 하는 이유는 연구의 대상 전체를 놓고 볼 때 개념의 모호성에서 오는 측정의 불일치를 막기 위한 것이다.
개념적 정의는 반드시 그것이 정의하는 것에 대해서 특성이나 자질을 지적해야만 하고 다른 것과 구별되는 그것에 의해 처리되는 모든 사물을 포함하여야 하며 그것에 의해 지적되지 않는 것을 배제하여야 한다. 또한 개념적 정의는 순환론에 빠져서는 안되며 분명하고 이중의 뜻을 가지지 않는 용어를 사용해야만 한다.

2.우수에 대한 개념적정의/조작적정의
-우수:여럿 가운데 뛰어남- 사전적의미는 이렇다 그렇다면 우수에대한개념적정의를 내리게 되면 사전적의미

참고 자료

없음