ISP와 ERP

소개글

이 자료는 경영 컨설팅 혁신 용어들 가운데, ISP와 ERP를 컨설팅 워크샵에 맞추어 설명한다.

목차

ISP
ERP
컨설팅 워크샵

본문내용

기업혁신의 How―무엇을 할 것인가와 어떻게 할 것인가를 결정한다. 핵심고려사항은 과제별 우선순위, 과제 이행계획, 전사투자규모 및 기대효과가 있다. 첫째, 과제별 우선순위에는 과제별 중요도와 과제간 선후행 관계가 있다. 과제별 중요도에는 투자대비효과, 시급성과 기술적 가능성 및 조직/문화적 수용도가 있다. 과제간 선후행 관계에는 Precedency(선례)와 Prioritization(우선성)이 있다.
둘째, 과제이행계획에는 Implementation 방법과 이행계획(Implementation Plan) 그리고 과제추진에 따른 업무 프로세스 개선이 있다. 첫 번째로, Implementation 방법은 상세한 과제내용 및 범위는 무엇인가? 핵심적인 기능상의 요구사항(Key Functional Requirements), In-House와 기존 시스템 Version-Up 그리고 Packaged Solution은 있는가? Package Evaluation의 최적의 패키지는 무엇인가? 인터페이스/통합이슈는 ERP 등 유산시스템과 어떤 관계인가(Interface/Integration Issues with Legacy Systems) 등을 다룬다. 두 번째로, 이행계획은 하드웨어와 네트워크웨어의 요구사항(H/W, N/W Requirement), 소프트웨어 요구사항(Software Requirement), 이행스케쥴(Implementation Schedule), 인적 자원(Human Resources-consultants, SE), 이행방법과 조직(Implementation methodology & organisation) 등이 있다. 세 번째로, 과제추진에 따른 업무 프로세스 개선에는 기존업무 프로세스상의 핵심 Issues와 프로세스 개선안을 다룬다. 네 번째, 과제추진에 따른 관련조직의 개선은 기존수행조직의 현상 및 문제점은 무엇이며 조직개선방안은 무엇인가를 다룬다.
셋째, 전사 투자규모 및 기대효과는 전사차원의 통합 투자규모 및 기대효과가 있다. 전사차원의 통합투자규모와 전사차원의 통합기대효과를 정보화 이행목표로 다룬다.

참고 자료

IT 벤처기업연합회, 한국생산성본부, 『IT 컨설턴트』, 2005.
(이 글은 상기 자료를 참조해서 재작성 하였다.)