JIT (Just In Time) 완벽 리포트

소개글

JIT에 대한 리포트입니다...
JIT에 대한 설명은 물론, JIT와 타 생산관리 시스템에 비교, JIT에 대표적인 사례, 그리고 JIT에 대한 결론 및 향후 전망 까지 쓰여져 있습니다...
이거 하나면 학교 리포트는 끝이구요....
페이지도 38쪽이나 되서 리포트 하나로 완벽 합니다!!!!

목차

1. JIT 시스템

1) JIT(Just In Time) 시스템의 정의
2) JIT 생산의 개념
3) JIT 시스템의 특징
4) JIT 시스템의 목표
5) JIT의 실천방향
6) 낭비의 개념 및 7대 낭비
7) 낭비의 제거
8) 5S
9) JIT 시스템 도입 효과

2. JIT시스템과 타시스템의 비교

1) JIT와 MRP의 비교
2) JIT와 MRP∥의 비교
3) JIT와 MRP의 결합

3. JIT시스템의 사례

1) 세븐 일레븐 제팬
2) 현대자동차
3) 크라이슬러
4) 기아자동차
5) 도요다자동차

4. 결론 및 향후 전망

5. 참고 자료

본문내용

1) JIT(Just In Time)시스템의 정의
고객의 기호가 다양화되고 선별화 된 요구에 따라 생산하는 다품종 소량시대에 진입하여 생산방식도 생산위주에서 소비자위주(Market In)로 생산하는 다품종 소량생산방식이 요구된다.
JIT 생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식이며 대량생산의 이점을 가짐
1970년대 후반부터 하나의 기업철학으로 일본 및 미국 등 전세계 기업들이 이용
JIT 생산방식에 의한 다품종 소량생산이 기업에서 요구되는 이유는 고객이 기업에 대 해 주문하는 수량의 크기가 적어진다. 따라서 동종 기업 간에 경쟁이 격화
고객의 기호가 다양해지면서 제품의 수명이 크게 단축되고, 매출액이나 수주의 차에 기복이 커지며 납기가 짧아지어 납품에 있어서도 여러 회 납입이 요구
다품종 소량생산 시스템이 요구되었고, 고임금 시대에 진입함에 따라 생산시스템 내에 존재하는 낭비적 요소를 제거하여 생산원가를 낮추는 것에 적극적인 관심과 노력을 기울 이게 되었다. 즉 생산시스템에서 재고와 생산기간을 줄이는 것이 생존을 위한 기업의 경 쟁요소로 부각
구매자의 요구에 따라 적량을 적기에 공급하기 위해서는 생산리드 타임이 짧아야 하 고, 생산공정간에 정체 및 대기 시간을 줄여 생산의 흐름을 신속화
즉 생산시스템을 대량생산과 같은 흐름생산으로 구성하여 공정간에 정체 및 저장을 없 애 정체시간 및 대기시간이 제거되고 재고가 감소하며, 생산리드타임이 단축되어 고객의 수요에 따라 즉시 공급
JIT 생산방식은 수요에 따라 철저하게 대응하여 생산하므로 과잉생산에 의한 과다한 인력의 사용, 과잉설비, 과잉재고로 인한 생산의 낭비를 배제, 궁극적으로 원가를 줄이고 이익을 증가
이익 = 판매가 - 원가 (원가=부가가치+비부가가치)
비부가가치 제거는 이익증가를 의미
비부가가치 = 운반작업+준비작업+대기작업+검사작업+낭비작업
비부가가치 개선이 바로 이익이다.

참고 자료

< 인터넷 사이트 >
http://www.seri.org/
http://www.jit.corea.co.kr

< 참고 문헌 >
<도요타 자동차 공장의 생산관리> - 이상복ㆍ안해일ㆍ김국
<오노의 JIT> - 최진성