[경영학원론]물류기업(TPL) “H사”의 경영합리화조직 TO -BE 모델 제안

목차

Ⅰ. 서 론
1. 취 지
1-1. 업체 선정동기
1-2. 업종 현황
1. 국내 TPL 시장의 현황
2. TPL의 개념
3. 국내 TPL 시장의 현황
4. 국제 물류와 TPL시장의 확대

Ⅱ. 본 문
1. “H"사의 경영분석(사업구조 및 문제점) (7)
2. H"사의 경영전략제안
3. "H"사의 조직운용 전략상의 MATRIX 모델제안

Ⅲ 결 론
1. 국내외 환경 분석에 따른 “H"사의 발전방향
2. “H"사에 대한 경영 전략적 제안

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 취지
1-1. 업체 선정동기
TPL (제3자 물류)업체인 “H"사를 모델로 하여 선정하게 된 동기는 수익구조의 대부분인 모기업의 계열사에서 분리된 이후의 2000년대 독자적인 사업을 영위해 나아가는 시점에서 현재까지의 조직과 사업전략(AS-IS)와 향후 변화된 환경에서의 개선된 구조(TO-BE)을 짚어봄으로써 ”H"사의 바람직한 경영조직에 대한 제안을 하고자 함.
1-2. 업종 현황 - TPL (Third Party Logistics : 제3자 물류)
1.2.1 TPL의 개념
물류활동은 동시대의 환경변화와 기술의 발전에 따라 그 정의와 활동영역이 점차 변화하고 있다. 경제의 발전과 더불어 국가간 재화의 이동 물량 및 속도가 더욱 증대되고 있으며, 기업들은 국내시장뿐만 아니라 세계 시장을 대상으로 그들의 활동영역을 급속히 확대해 나가고 있다. 글로벌분업의 심화는 전 세계를 대상으로 한 조달, 생산, 판매체계를 구축하고 있으며, 따라서 이를 지원하기 위한 물류의 중요성은 더욱 커지고 있다.
현대사회의 물류활동의 범위는 재화의 흐름뿐만 아니라 정보의 흐름까지도 물류활동의 한 영역으로 포함하고 있다. 이러한 현상은 과거에 비해 컴퓨터 및 통신기술이 비약적으로 발달하였기 때문이라고 볼 수 있다. 또한 소비자의 욕구가 점점 다양해지고 신속한 대응이 요구되는 시대에 각 기업의 물류전략은 복잡해지고 있으며 이에 적절히 대응하여야 한다. 새로운 경영환경에 대응하기 위한 기업의 경영전략은 기업의 경영활동은 핵심역량을 보유하고 있는 부분만을 담당하고 이외의 부분은 전문적인 능력을 갖춘 기업에 아웃소싱 하여 이들 기업들과 전략적 제휴관계를 구축함으로써 네트워크를 형성하는 방향으로 변화하고 있다. 결국 기업은 조직 내부의 물류체계를 통합하고 자사의 물류활동을 외부의 물류 전문 업자에게 아웃소싱 하여 재료의 구매에서부터 소비자에게 완제품 수송에 이르기까지 전 과정에서 발생하는 제품과 정보의 흐름을 최적화함으로써 기업의 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)을 주도적으로 하는 TPL(TPL)이 탄생하게 되었다.

참고 자료

없음