[현대사회와패션리더쉽]잭웰치 경영분석 및 리더쉽,패션리더쉽 분석

소개글

교양시간에 작성한 레포트입니다.

목차

1. 잭 웰치, 그는 누구인가?
잭 웰치 회장의 성장과 이력
시기구분
성장배경
CEO 활동
2. 부드러운 카리스마에 멋진 패션 감각
3. 그의 성공의 미끼, 확장 사업과 입지확립!
4. 잭 웰치의 리더십 - 4E
① Energy : 리더는 ‘활력으로 충만’하여 활동과 변화를 좋아한다.
② Energyzer : 리더는 산을 옮겨야 한다면 사람들이 그렇게 할 수 있다는 신념을 갖게 할 만큼 ‘동기를 부여’ 할 수 있어야 한다.
②-1. 커뮤니케이션 노하우
②-2. 타운미팅
③ Edge : 리더는 예와 아니오의 결정을 내릴 수 있는 ‘날카로운 결단력’을 가지고 있다.
③-1. 활력곡선의 하위 10%
③-2. 평가란 잔인한 것이라는 그릇된 논리
④ Execute : 리더는 실행 할 수 있는 능력을 가지고 있다.
5. 느낀점
♧ 출처

본문내용

4. 잭 웰치의 리더십 - 4E
① Energy : 리더는 ‘활력으로 충만’하여 활동과 변화를 좋아한다.
조직의 출발점은 리더이다. 모든 조직 혁신과 성장의 원천은 리더의 에너지에서 나온다. 뜨거운 열정과 활력의 소유자 웰치는 그 스스로 열정과 활력이 넘치는 사람들을 주변에 끌어 모았다. 다른 모든 것과 마찬가지로 활력 또한 공짜가 아니다. 에너지를 잠식하고 있는 의미 없고 해로운 활동들을 과감하게 제거함으로써 활력을 얻는 것이다.
② Energyzer : 리더는 산을 옮겨야 한다면 사람들이 그렇게 할 수 있다는 신념을 갖게 할 만큼 ‘동기를 부여’ 할 수 있어야 한다.
본인은 에너지를 발휘하지만 그럴수록 구성원들을 주눅 들게 하는 리더가 있다. 리더가 너무 독주하면 구성원들은 방관자가 되어 수동적으로 시키는 일만 하게 된다. 4E리더는 독주하는 리더와는 근본적으로 다르다. 부하들을 자신과 닮게 만드는 리더, 이것이 4E리더의 강점이자 흉내 내기 어려운 부분이다.
우선 부하들에게 적은 수의 목적을 제시해야 한다. 여러 가지 목적을 남발하면 부하들은 갈피를 잃고 헷갈리게 된다. 웰치는 일을 벌이는데 신중했으며 경영의 유행(fad)을 싫어했다. 잭 웰치는 그의 재임기간 20년 동안 세계화, 워크아웃, 서비스화, 6시그마, 디지털화라는 다섯 가지의 목적만을 추진했다.
에너지를 끌어내기 위해서는 다소 무리한 듯싶은 과감한 목표가 설정되어야 한다. 웰치는 이를 ‘스트레치 비전’이라고 불렀다. 쉬운 목표인 8을 시도해서 그것을 100% 달성하는 것보다 어려운 목표 12를 시도해 10을 달성하는 것이 더 낫다는 것이다. 예전에 가능하다고 생각한 것 이상을 달성할 때 사람은 자신감과 자존심을 높일 수 있다. 예상을 능가하는 목표의 초과달성을 웰치는 ‘장외홈런’이라고 불렀으며 이를 매우 중시했다.

참고 자료

-책-
잭웰치(2001), 『잭웰치 끝없는 도전과 용기』, 청림출판
심재우(2004), 『GE처럼 커뮤니케이션하라』, 일빛
잭웰치(2005), 『잭췔치 위대한 승리』, 청림출판
제프리크레임스(2005), 『잭웰치와 4E리더십』, Mc Grawhill-NTC

-인터넷자료-
http://www.seri.org/db/dbReptV.html?menu=db02&submenu=MA&pgno=11&pubkey=db20011107001
http://cafe.naver.com/smleader4.cafe