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소개글

What supply chain changes did Microsoft make between the Xbox and the Xbox 360? What was the motivation for these changes?

목차

◎ What supply chain changes did Microsoft make between the Xbox and the Xbox 360? What was the motivation for these changes?

◎ Previous videogame launches had been characterized by initial demand exceeding supply, even though launches had been regional, with many months separating each geographic expansion. What were the benefits and risks of the global launch planned for the Xbox 360?

◎ Microsoft planned to use three EMS firms for the Xbox 360, all manufacturing in China. What are the benefits and limitations of this approach? how should Microsoft coordinate the three suppliers?

본문내용

◎ What supply chain changes did Microsoft make between the Xbox and the Xbox 360? What was the motivation for these changes?
→ Xbox의 SC는 세 가지 방법으로 다루어 졌다. 상품 파트는 많은 OEM 제품들을 위하여 같은 파트를 자주 사용하고 매우 많은 양을 구매하는 Flextronics에 의해 직접적으로 구매되었고, 콘트롤러 같은 몇몇의 고객 디자인된 부분에 있어 마이크로소프트는 공급자와의 계약을 협상했다. 그리고 Flextronics는 마이크로소프트 계약에 기대어 파트를 주문했다. 마이크로프로세서와 그래픽 칩 같은 부분에 있어 마이크로소프트는 공급자로부터 구매했고 Flextronics에게 배달했다. 1999년 11월에 Flextronics는 원가 최소화를 위해 중국에 있는 공장에서 xbox를 생산하길 추천했다. 그러나 마이크로소프트는 빠르게 계속 공급할 수 있기를 원해 수송과 관련해서 고객과 가까이 있는 공장을 원했다. 소니는 아시아로부터 수송해야만 했던 미국 공급의 지연을 경험했었다. 2000년 1월에 마이크로소프트는 멕시코와 헝가리에 있는 산업화 파크를 사용함으로써 xbox를 Flextronics와 함께 만들기로 동의했다.
Flextronics의 특별한 특징 중 하나는 SC 효율성을 개선시킨 산업화 파크 개념이다. 회사는 땅을 얻고, 생산 설비를 건설하고, 파크 안에 있는 그들의 설비에 위치하도록 선택된 공급자들을 초대했다. 같이 위치하는 것은 Flextronics에게 수송원가를 대단히 줄였고 Flextronics와 Flextronics의 공급자 사이의 정보 흐름을 개선하였다.
Flextronics는 xbox 프로그램을 시작할 때, 헝가리, 중국, 멕시코에 산업화 파크를 가지고 있었다. 과달라하마(마드리드), 멕시코 산업화 파크는 북미에 xbox를 공급하기 위

참고 자료

없음