초우량기업의 성공이야기- GE사 마일즈의 가치공학,듀폰 사의 CPM(1957년)

소개글

9장 GE사 마일즈의 가치공학,
10장 듀폰 사의 CPM(1957년)에 대해 정리해놓은 글입니다

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본문내용

1947년 당시 마일즈(Lawrence D. Miles)는 미국 최대의 전기 메이커인 제너럴 일렉트릭(GE) 사의 구매부장이었다. 구매부장으로써 그는 불연성 마루커버 사용에 있어 소방법 개정 투쟁의 전개를 통해 교훈을 얻게 되었다. 즉 사달라고 해서 무조건 사줄 것이 아니라 어디에 쓸 것인지 알아보아서 값은 싸면서 더 좋은 물건이 있는지 확인한 후 구매하는, 다시 말하면 종속적 구매 관리에서 창조적 구매 관리의 개념이 탄생 된 것이다.
초기 GE 사에서 구매 부문의 가치 분석으로 시발된 VA(Value Analysis)는 미국 국방성이 이를 채택함으로써 VE(Value Engineering)로 발전되어 설계 부서, 생산 부서뿐 아니라 서비스 부문에 이르기까지 눈부신 발전을 보게 되었고, 미국의 산업계에서도 1950년대 후반에 전자공업협회(EIA)가 VE의 효과를 인정하고 산업계와 관계에서 멤버를 모아 위원회를 설립한 후 VE를 적극 추진하게 되었다.
이러한 성공은 1993년 미국 정부가 정부 투자 또는 관련 69개 기관에 납품과 공사 계약을 체결하려는 기업은 VE를 의무적으로 도입하도록 하는 의무화 과정에 이르렀다.
현재 거의 모든 선진국에서는 VE기법을 도입하고 있다. 이는 가치공학 자체의 탁월한 성능 때문이기도 하지만 1964년 GE사를 은퇴한 후 이를 줄곧 세계적으로 보급한 마일즈의 공로도 무시할 수 없다.
가치 공학은 고객 만족을 위해서 최소의 비용으로 혁신적 기능을 창조하기 위해서 행하는 조직적 활동이고, 구매분야에서 출발했기 때문에 구매 분석(PA), 구매 공학(PE) 등으로 불리고 원가 절감의 측면에서 원가 예방(CP)으로 불리는 등 명칭이 여러 가지로서 최근에는 혁신적 경영의 의미에서 가치 혁신(VL:Value Innovation)으로 불리기도 한다.

참고 자료

초우량기업의 성공이야기