[조직문화] 나이키의 조직문화 분석과 특징 및 경영철학, 경영전략 등등 분석

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목차

1.Induction

2.Corporation Culture
- 직원관리
- 조직의 유연화
- 아웃소싱
- 전문화

3.Organization
Management
- Personnel Management
& Labor relations
- HRP 프로그램
- 나이키 인(人) 만들기 프로젝트
- 직원 개개인에 대한 평가

4.Conclusion

본문내용

Introduction .
운동화, 운동복, 이와 관계있는 액세서리 등을
디자인하고 판매하는 회사
1962년 필립 나이트(Philip Knight)와 오리건
대학교 육상코치였던 빌 보어먼(Bill Bowerman)
에 의하여 설립
1980년대 말에는 신발업계의 정상을 차지
전 세계 110개국에서 96년 한 해에만 65억 달러
의 매출을 거둠
그리스 신화에 나오는 승리의 여신 「니케」의 영어식 발음 → 나이키
나이키(Nike)
*
Corporation Culture .
나이키의 기업의 이익 창출을 위해서
“창의성”이 무엇보다 중요하다는 점에
착안하여 나이키 사에서는 조직구조를
개편하거나, 여러 시스템을 도입하는 등의
다양한 노력을 하고 있다.
창의성 중시
나이키는 “창의성”의 중시를 극대화한 독특한 기업문화를 형성하고 있다.
*
Corporation Culture .
자신의 업무시간을 스스로 결정하여 창의적 사고를 극대화
자신의 팀장이 목표를 정하여 직원들이 보다 나은 생활을 하며 일을 할 수 있음
자기 스스로 현재를 평가해서 진단해 보고 부족한 부분이 있다면 그 해결 방안이 무엇인지를 찾아 컨설팅 받음
직원 관리
*
Corporation Culture .
조직구조의 유연화
효율적인 의사소통이 가능하고 유동적이다. 본사와 네트워크 형태로 이루어져 있어 정보 공유도 원활하다.
self-accounting system
제품별 category를 나누어 개별 category별로 각 사업부를 두고 사업부별 목표를 설정, 그에 따른 재정을 분권화 함
팀 간 업무 협조 원활
*
Corporation Culture .
아웃소싱
기업이나 기관이 비용절감, 서비스 수준 향상 등의 이유로 기업에서 제공하는 일부 서비스를 외부에 위탁하는 것
장점 : 조직의 유연성 및 민첩성 제고에
가장 효과적
본사 - 디자인 및 기술 연구 및 개발
각국의 공장 - 생산 위탁
*
Corporation Culture .
전문화 원칙
창사 이래 처음 10년간 신발류에만 초점
최근 20여 년간 다각화를 시도.
단, 스포츠 상품에 집중
스포츠 제품에 독자적 위치를 차지
“Just do it
→ 기업 내에 스포츠 마인드 부여
스포츠 산업에의 전문화 및 다각화
*
Corporation Culture .
*
“우리는 실수와 실패를 권장한다.”
직원들이 실수와 실패가 두려워 마음껏
자신의 기량을 펼치지 못하는 억압적인 분위기에서 벗어나 개개인의 잠재능력이 최대한 발휘되게 하기 위한 자기 개발 프로그램 시도
Personnel Management & Labor relations
Organization Management .

참고 자료

없음