[리더십정의.다국적리더십사례.리더십이론.현시대에맞는리더십]내가 생각하는 이상적인 리더십의 간호실무 적용

소개글

오랜만에 열심히 한 레포트입니다 당연히 A+받았고 5권의 책과 현시대 세계 주요기업의 리더십 사례에 대하여 분석 혹은 정의 등등 많은 자료를 담고 있습니다

목차

서 론
Leadership
(1) 정 의
(2) Leadership의 중요성
(3) 리더십의 변화요인
(4) Self-Leadership

본 론
1. various Leadership theories(다양한 리더십 이론)
1) 자질이론(trait approach)
2) 행태이론(behavioral approach)
3) 권력 영향력 이론
4) 상황적 리더십 이론
2. 현 시대에 맞는 관리자 리더십 유형
1) 카리스마적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 슈퍼/셀프 리더십
4) 팔로워십
3. 기관의 상황적 적합성 등을 다양하게 고려한 사례

결 론
『자신이 생각하는 가장바람직한 간호 관리자 상』
출처

본문내용

Leadership
(1) 정 의
깁슨(Gibson) 등은 leadership이란 어떤 한 개인이 강제적 권력을 사용치 않고 집단 행태에 영향을 미치려는 시도로 정의했다. 스톡딜(R.Stogdill)에 의하면 목표설정과 목표 달성에 이바지하도록 집단 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 본다. 즉, leadership은 조직 구성원들로 하여금 조직지향목표를 자발적 노력을 통해 달성하도록 하는 능력, 기술, 활동에 영향을 주는 변수라 할 수 있다. leadership 과정은 leadership 구성요소인 지도자, 추종자, 상황적 요인의 교호작용이라 할 수 있는 것이다.
leadership이 가진 의미는 리더 개인의 역량능력, 공통적 목적의 효과적이며 자발적 달성, 리더-부하 간 상호관계를 내포하며 또 한편으로는 구성원의 갈망과는 다른 방법으로 영향행사가 이뤄지므로 암묵적으로 강요의 의미를 내포하는 양면성이 존재한다.
leadership이 가진 기능으로는 인적자원의 효과적 활용과 동원, 구성원 행동의 유도, 조정, 통제, 구성원과 리더, 구성원 상호간의 일체감제고를 통한 상황에 대한 적절하고 신속한 적응성을 의미한다.
leadership의 정의는 두 가지 전제를 내포하고 있다. 지도과정은 둘 이상의 요건이 반드시 포함된 집단 현상이며 또한 지도자가 의도적으로 추종자에게 영향을 미치려고 하는 과정이다.
(2) Leadership의 중요성
지식 기반 사회인 지금 기업조직이 수직적 조직에서 수평적 조직으로 권력의 원천이 지위와 명령에서 전문성으로 변함에 따라 직장 내의 상하 지위 체계가 탈피하게 되어 조직은 민주화 전문화된다. 또한 개개 구성원 등의 욕구가 다양해지고 개인의 가치가 존중되는 사회로 변함에 따라 조직 운영은 한층 더 복잡해진다. 이에 따라 조직의 리더는 훨씬 더 다양한 변인을 과학적으로 분석하여 조직을 운영해야 한다. 또 사회계층구조가 유연해지고 리더가 신분이 아닌 역할로써 가능하게 되고 조직의 분산화에 가속화가 일어남에 따라 모든 조직의 구성원들에게 leadership이 필수적인 것이 되었다.

참고 자료

① 이재연 외, 현대경영 이론과 사례, 형설출판사, 2004.
② 이채욱, 백만불짜리 열정, 랜덤 하우스
③ 염영희(2000). 간호관리학. 수문사
④ 김종재 , 인간관계론, 박영사, 2003.
⑤ GARY YUKI, 현대 조직의 리더십 이론