네슬레Nestle의 브랜드마케팅과 CEO피터브라벡의 경영혁신 PPT

소개글

글로벌 식품기업 네슬레를
방만하고 비효율적인 경영프로세스에서 탈피,
지속가능한 성장체제를 구축시킨 CEO 피터브라벡에 대한 케이스발표 PPT입니다

목차

-네슬레의 탄생과 끊임없는 M&A를 통한 성장
-글로벌 기업 `네슬레`
-비효율적이고 방만한 운영의 한계
-피터 브라벡CEO의 다운사이징
-IT통합시스템구축
-브랜드포트폴리오
-조직내 긴장감유지
-새로운 성장전략과 비전

본문내용

네슬레의 구조조정

불분명한 사업영역:
사실상 모든 식음료의 범주
초콜릿, 커피, 생수, 냉동식품, 유아식, 애완동물먹이 등

비효율적인 방만한 경영:
원칙없는 신제품 출시, 철수를 반복
미국생산원가가 유럽보다 커지는 역전현상발생
자회사들끼리의 개별경영활동으로 표준화 전무

계열사중 30% 적자경영(자회사 1200개, 브랜드 13만개)

매출은 업계1위를 지켜왔으나 영업이익률은 하위권

경쟁사 꾸준한 성장세
유니레버(Unilever), 펩시코(Pepsico),
크래프트푸드(Kraft Food) 등

참고 자료

없음