리더십이론과 유형을 설명하고 본인이 사장이라면 어떤 유형을 선택할 것인가?

소개글

조직 내에서는 조직력을 갖추지 못하고 흩어져 있는 요소들을 한곳으로 집중시켜 통일된 에너지로 전환시키는데, 핵심적 기능을 담당하고 있는, 어떤 구심력을 지니고 있다. 이 조직운영에 있어 구심적인 힘을 형성 시키는 것이 지도력 즉 리더십(Leadership)이다.이러한 리더십의 유형에 대해서 논리적으로 서술하였으며 회사의 CEO라고 가정하고 어떤 유형을 선택할 것인지에 대해 서술하였다.

목차

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본문내용

위에서 정리한 바와 같이 리더십은 과거 특성론적 리더십과 행동론적 리더십을 벗어나서 효과적인 리더십이란 여러 가지 상황에 따라 달라지는 관점의 상황대응이 필요한 상황대응적 리더십으로 발전하여 왔다. 많은 리더들이 한 회사를 이끄는데 있어서 가장 효과적인 방법으로 현재까지 더욱더 연구대상으로 삼고 있기 때문에 나 역시도 상황대응적 리더십을 선택할 것이다. 하지만 그것뿐만 아니라 부하에 대한 리더의 행동 혹은 행동패턴 또한 중요하다고 보기에 행동론적 리더십 이론도 병행하여 회사를 운영하고자 한다. 하지만 이 또한 상황에 맞게 한 가지만 일관할 것이 아니라 이미 배운바 있는 전제형, 민주형, 방임형을 업무에 맞게 유동적으로 적용 할 것이다. 돌발적인 회사의 일이 발생하여 긴급을 요하는 경우라던가 단시간 내에 높은 능률을 올려야 할 때 등은 전제형 리더십으로 회사를 리더 할 것이며 직원들과 협력이 필요 할 시라던가 일정한 일 처리 시는 민주형 리더십유형을 선택할 것이며 연구개발부나 높은 기획성과 독창성을 요구 될 때는 방임형 리더십유형을 선택할 것이다.

참고 자료

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