역량중심의 인적자원 관리

소개글

역량중심의 인적자원관리를 사례를 바탕으로 분석하여 작성한 레포트입니다...
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 역량의 이해
1. 역량의 발전

2. 역량체계의 중요성

3. 핵심 역량

4. 역량과 성과의 관계

5. 역량 중심의 인적자원 개발

Ⅲ. 역량중심의 인적자원 관리 사례
1. 현장실전학습을 통한 인재육성의 역량 - 멘토링 사례

2. 인재충원의 역량 - 핵심인재 확보 사례

3. 조직의 역량 - 팀제운영 사례

4. 인적 평가를 통한 역량 - 인사평가제도 사례

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에 있어서 역량의 개념은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그 중요성이 기업의 성과에 있어서 미치는 파급효과가 더욱더 커지고 있기 때문이다. 이런 역량이 기업의 실무에서 흔히 사용되어 온지 오래되었지만 회사마다 개념상의 접근방법이 다르며 인사담당자들도 많은 혼란을 겪고 있다고 한다. 또한 역량이 성과와 연관된 개념이라는 것은 확실하지만 역량에 대한 이해와 적용상의 논란은 아직도 끝나지 않고 있다고 한다. 채용이나 교육, 훈련 등의 인적자원관리에 역량이라는 개념을 이용하고 있으나 정형화된 개념만 이해하고 있을 뿐 대부분의 기업에서 진정한 성과와 관련된 역량을 구축하고 있지 못하고 있는 것이 사실이다.
실무적인 측면에서 무엇보다도 중요한 역량의 쟁점은 어떻게 역량 있는 인재를 채용하고 개발하고 유지 시키며, 동기부여 시켜서 지속적인 성과로 유도할 수 있느냐 하는 것이다. 이것은 조직의 전략적인 인적자원 관리와도 관련이 깊다고 할 수 있다. 이처럼 조직의 성과와 관련이 깊은 인적자원 관리에 있어서 역량중심에 대해 본 보고서에는 좀 더 구체적으로 알아보고 다양한 측면의 역량 중심 인적자원 관리의 사례를 살펴봄으로써 인적자원 관리 수업 시간에 배운 것과 더불어 이해의 폭을 넓혀 보고자 한다.

Ⅱ. 역량의 이해

역량의 개념은 심리학에서 출발하여 교육학, 경영학, 그리고 정치학에서까지 확대 적용 되었다고 한다. 특히 경영학에서는 고성과 관리자의 행동특성으로 일반적인 관리자의 역량이 연구되었고 조직차원으로 확대되어 조직의 성공을 가져오는 조직시스템과 문화 그리고 가치 등으로 정의되는 핵심 역량이란 개념으로 발전되었다. 최근에는 인적자원 관리 부분별로 요구되는 역량의 구분이 다를 것으로 가정하여 부분별로 차별화된 역량을 도출하려는 시도가 이어지고 있다. 역량은 학문적으로 연구 성과가 부각되기 보다는 실무에서 먼저 적용되고 있고 그 경험이 축적되고 있다.

참고 자료

한국 노동 연구원 (2000), 21세기형 인적자원관리 , 명경사

송상호 (2004) e-비즈니스시대의 조직혁신, 경희대학교 출판국

임창희 (1996) 팀제 이대로 좋은가?, scb 전략기업 컨설팅

이수영 (2006) 인사 임금사례총판, 경총공급센터