신입사원을 교육했을 때와 안했을 떄의 차이

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신입사원을 교육했을 때와 안했을 떄의 차이에 대해서 쓴 글입니다
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본문내용

많은 기업들이 일 년에 한 두 번 정기적으로 신입사원을 채용하게 된다. 이렇게 채용된 회사의 인력을 자사의 인재로 가꾸기 위해서 기업들이 우선 관심을 갖게되는 것이다. 학교를 갓 졸업한 신입사원이 기업이란 조직사회 문화에 적응되어 조직인, 사회인으로서 독자성을 형성하게 되는 시기인 것이다. 따라서 신입사원교육은 학교생활로부터 기업생활로 전혀 다른 새로운 환경에 적응시키도록 하여 기업조직에 적응해가고 발전해 가는 신입사원의 조기 전력화를 목표로 하고 있다. 기업에 이렇게 중요한 신입사원을 잘 교육시키려면 어떻게 해야 할까? 각 기업별 사례로 정리해 보자.
요즘 기업들은 근 신입사원 입문 교육의 특징은 교육내용이 현장중심 교육이라는 점이다. 삼성그룹의 신입사원 교육 중에는 ‘Crepiad(Cre a- tivity+Olympiad)’라는 프로그램이 있다.
이는 미래의 첨단 기술과 컨셉트를 예측해 교육기간 동안 신제품 기획부터 홍보, 마케팅 등을 마스터하는 과정 이다. 이를 통해 마케팅능력을 배양하고 종합적·입체적 사고능력을 배양토록 한다. LG그룹은 올해부터 신입사원들의 실무 능력 배양을 위해 ‘보고서 작성 법’을 획기적으로 개선했다. 보고서를 결론·이유·경과 순으로 작성하고, 미사여구 및 추상적 표현, 사실과 의견 또는 정보를 구분하는 것이 주요 골자다. 이를 바탕으로 직접 업무결과 보고서를 작성, 프리젠테이션까지 시킨다.

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