[블루오션]넥슨과 미샤의 블루오션 사례분석

소개글

블루오션 사례로써 넥슨과 미샤에 대해서 조사 분석한 자료입니다.

조사하실때 참고자료로 활용하세요..

발표할때 섰던 PPT자료도 올려져 있으니 필요하시면 같은 제목으로 검색하시면

찾을 수 있습니다.

목차

Ⅰ 머리말

Ⅱ 블루오션이란 무엇인가
1 블루오션의 정의
2 블루오션과 레드오션의 차이점

Ⅲ 사례 분석
1 넥슨 - 카트라이더
(1) 넥슨
(2) 넥슨의 비전
1) 비전(Vision)
2) 미션(Mission)
3) 가치(Value)
(3) 넥슨의 전략
1) 넥슨 유저 커뮤니티
2) 다양한 과금모델
3) PC방 사업
4) 해외 보급
5) 넥슨의 블루오션 전략
6) 넥슨의 블루오션은 영원한가
7) 넥슨의 전망
2 미샤
(1) 에이블씨엔씨 소개
(2) 미샤의 블루오션 전략으로 형성된 새 타겟시장
(3) 미샤의 블루오션 전략
1) Elimination
2) Reduce
3) Raise
4) Create
(4) 블루오션 전략을 통한 미샤의 실적
(5) 미샤의 한계
(6) 미샤의 전망

본문내용

Ⅰ 머리말
김위찬 교수와 르네 마보안 낵熾?의해 개발되어진 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일이키고 있다. 이들은 함께 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 파이낸셜 타임즈 등에 기고해왔고, 그들의 하버드 비즈니스스쿨 게재 논문은 50만부 이상 판매되었다. 기존의 마케팅전략인 레드오션 전략과는 다른 무언가를 블루오션에서는 가지고 있기 때문이라 생각한다. 이 Report에서는 블루오션이란 무엇이며, 실제로 이 전략을 적용하고 있는 두 기업을 선정하여 분석을 할 것이다. 더하여 블루오션 전략의 한계점과 나아갈 방향에 대하여 고찰해 보고자 한다. 참고 자료는 서적, 인터넷 검색, 최신 논문, 신문 등을 사용할 것이다.

Ⅱ 블루오션이란 무엇인가
1 블루오션의 정의
블루 오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루 오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심역량 론 등의 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다.

2 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
우리는 시장을 레드오션과 블루 오션이라는 단어로 분류하여 사용했다. 레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다. 레드오션 에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 레드오션 의 회사들은 기존 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다.
결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 레드오션 이 되어버리고 만다. 그래서 레드오션 이라는 단어를 사용했다. 반면에 블루오션은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. 블루오션 에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다.
이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 Powerful한 시장이다.

참고 자료

1. 김위찬 ․ 르네 마보안, 블루오션 전략, 교보문고,
2. 박두규, Blue Ocean Strategy, G경영연구소,
3. 이해석, 짦은 글 긴 생각: 블루오션과 구글어스,국토 연구원,
4. http://www.beautynet.co.kr(뷰티넷)
5. http://www.nexon.com(넥슨)
6. http://www.chosun.com(조선일보)