[조직관리] KBS 조직구조 개편과 팀제도입

목차

1. 서언

2. 기존의 KBS 조직혁신의 배경
1) 조직 내부의 문제점
(1) 관료주의, 권위주의의 대명사
(2) 승진 위주의 조직문화
(3) 비대해진 중간 관리층
(4) 방만한 경영
(5) 공룡조직, 철밥통
(6) 낙하산 인사
(7) 비효율적 조직
2) 방송 환경의 변화
(1) 지상파 TV의 시청점유율 하락 추세
(2) 지상파 방송에 대한 규제 강화
(3) 제작비용의 상승
(4) 수신료의 동결
(5) 광고수입의 불안정성
3) 조직혁신 방향의 분석
(1) 조직구조의 개편과 불필요한 지역국의 정리가 필수 혁신과제
(2) 사회적 책무 수행과 고객에 니즈(Needs)충족
3. 조직구조 직제 개편과 팀제 도입
1) 직제 개편과 팀제에 대한 고찰
(1) 팀제의 정의
(2) 팀제 도입의 목적
(3) 사례 연구: 사우스웨스트항공
2) KBS 직제 개편과 팀제 실시의 목표
3) 팀제 운영체제의 기본 방향
◎ 팀제 전환의 대원칙
◎ 팀제 설계의 원칙
◎ 직위정수와 업무추진비
◎ 평가 및 보상체계
◎ 전문가 제도
◎ 경력개발의 관리
◎ 본부별 팀 설계의 특징
◎ 주요 변화 내용
◎ 조직체계와 직위구조의 변화
◎ 팀제 도입의 기대효과
◎ 변화 관리 및 후속 과제

4. 그 외 KBS의 경영혁신 사항
1) 지역국 기능조정
(1) KBS 지역방송의 과제와 기본 목표, 추진방안
◎ KBS 지역 방송의 과제
◎ 추진방안
(2) 기능조정 기준 및 해당 지역국
◎ 방송권역이 중복된 지역국
◎ 인근방송국과 지나치게 가까이 위치한 지역국
◎ 방송권역이 지나치게 작아 비효율적인 지역국
(3) 기능조정에 따른 조치사항
◎ 로컬방송에 대한 조치
◎ 법적 조치
◎ 기술적 조치
◎ 청사에 대한 조치
(4) 기능조정의 기대효과와 통폐합 지역에 대한 서비스 강화 방안
◎ 기능조정의 기대효과
◎ 통폐합 지역에 대한 서비스 강화방안
2) 시스템 개혁
(1) 미래를 위한 전략적 조직 개편
(2) 사원채용 제도의 획기적 개선
(3) 연수제도의 개선
(4) 한국어 능력인증 시험제도
(5) 시스템 개혁 로드 맵
3) 프로그램 개혁
(1) 프로그램 개혁 추진 방안
(2) 보도?제작 부문의 조직 혁신
(3) 보도 부문의 추진실적
(4) 편성?제작 부문의 추진실적
4) PSI와 KBS 2TV의 공익성 강화
(1) PSI 조사 개요
(2) 채널별 PSI 점수와 KBS 2TV의 공익성 강화
5) 난시청 해소
6) 시청자가 주인되는 KBS
7) 공영방송의 공익 사업
8) 글로벌 시대를 선도하는 KBS
9) 디지털 시대를 선도하는 KBS

5. 조직 개편 이후 현황
1) 대체적으로 안정되어가는 분위기
2) 중간 간부들의 불안
3) 긍정적 평가 대세

6. 성공적 팀제 정착을 위해 KBS가 나아갈 길
1) 선배 팀원들의 역할
2) 적절한 평가와 차별화된 보상체계
3) 파격인사의 지속필요
4) 인력 및 제작 환경의 정비
5) 장기적으로 퇴출 구조 만들어야

7. 결언

■ 부 록
- KBS의 개혁 노력

본문내용

더욱이 전파의 공공성과 공영방송으로서의 KBS 조직의 특성을 보았을때, 두 번째 혁신사항 역시 KBS 혁신에 빠져서는 안되는 필수적인 사항이라고 할 수 있다.
이 중 조직구조 개편과 팀제도입은 조직의 유동성을 향상시키고, 비용과 시간의 낭비를 줄인다는 측면에서 조직의 합리성 혁신에 핵심이 되는 사안이라고 할 수 있다. 따라서 우리는 두 가지 혁신사안 중 조직구조의 혁신에 초점을 맞춰서 사례의 연구를 진행시켰다. 또한 그 외에 혁신사안들에 대해서도 개괄적으로 살펴봄으로써, 국민의 공공재로서 존재하는 KBS의 혁신방향에 대해서도 알아보고자 했다.

참고 자료

없음